‘2025인터넷이용실태조사’결과2025인터넷이용실태조사결과중생성형AI관련주요내용(단위:%,복수응답).과기정통부제공인공지능(AI)기술발전에따라지난해AI일상화가본격화됐다는조사결과가나왔다.과학기술정보통신부는‘2025인터넷이용실태조사’결과를31일발표했다.국내가구와개인의인터넷이용과AI·클라우드·소셜미디어(SNS)등주요서비스활용에대해파악하는조사다.실태조사결과,주거편의·교통·교육등분야에서AI서비스를경험해봤다고답한응답자는2021년32.4%에서매년꾸준히상승해2025년에는67.0%로나타났다.가장많이경험하는AI서비스는가사지원로봇,사물인터넷(IoT)가전등주거편의(35.9%)영역이고교통(25.6%),커뮤니케이션·친교(20.9%),교육·학습(19.1%)순으로뒤를이었다.특히,생성형AI서비스를경험해봤다는응답은2024년33.3%에서2025년44.5%로11.2%포인트(p)늘어났다.이용서비스는챗GPT(41.8%),제미나이(9.8%),코파일럿(2.2%),클로바X(2.0%)순이었다(복수응답).생성형AI유료구독비율은7.9%로조사됐으며,비중은챗GPT(7.3%)가가장높았다.직업별생성형AI서비스경험은사무직에서가장많았으나(71.9%),유료구독률은전문·관리직이가장높은것(20.6%)으로파악됐다.지역별경험률과유료구독률의경우경험률은세종(53.2%),대전(53.1%),서울(52.8%)순으로높았으나유료구독률은서울(11.4%),경기(9.9%),강원(9.1%)순으로나타났다.생성형AI서비스를이용하지않는미이용자(55.5%)중49.5%는‘관심또는필요가없어서’이용하지않는다고응답했다.연령별로는12~19세(68.2%)와20대(56.0%)는‘관심또는필요성부재’를가장많이꼽은반면,60대(25.3%)와70대이상(26.1%)은‘이용방법을몰라서’라는응답이상대적으로높았다.AI의영향에대해서는모든문항에긍정적인답변이과반수로나타났다.정부·기업의AI서비스가사회전반에긍정적인영향을주는지에대해서는3명중2명(66.8%,12.2%p↑)이그렇다고답변했다.또한,AI서비스가모두에게공정하고차별이없는지에대해서는57%가,AI서비스가제공하는정보나결과물을신뢰하는지에대해서는54.7%가그렇다고답했다.이밖에,전체가구의인터넷접속률은전년보다0.01%p증가한99.98%로파악됐다.만3세이상가구원의인터넷이용률은전년보다0.5%p증가한95.0%로나타났다.인터넷이용자의95.2%는하루에1회이상,주평균21.6시간을이용한다.인터넷이용률이가장높은지역은광주(97.8%),가장낮은지역은전남(91.1%)이다.세부적으로,인터넷이용자의98.0%가인스턴트메신저를이용하며,가장많이이용하는메신저는카카오톡(98.0%),인스타그램다이렉트메시지(28.8%),페이스북메신저(10.1%)순이다.또한,인터넷이용자의96.3%가동영상서비스를이용하며,주평균7.9시간을이용하는것으로나타났다.휴대형정보통신기기와관련해서는스마트폰(1.5%p↑),태블릿PC(8.9%p↑),노트북PC(6.3%p↑),게임기(2.9%p↑),웨어러블(0.4%p↑),스마트워치(0.2%p↑)등대부분휴대형정보통신기기보유율은상승한가운데,스마트폰이아닌일반이동전화보유율(1.7%↓)은전년대비감소한것으로나타났다.과기정통부홍성완정보통신정책관은“생성형AI의급격한확산으로AI가단순한기술적도구를넘어국민의일상과일터를실질적으로혁신하는핵심동력이되고있음을이번실태조사를통해확인할수있었다”며“AI서비스가국민생활전반에보다안전하고유용하게안착할수있도록,개인의AI활용역량제고는물론신뢰할수있는AI이용환경조성등관련정책을지속적으로추진해나갈것”이라밝혔다.팽동현기자[email protected]©디지털타임스.무단전재및재배포금지.

유료방송규제완화,인센티브필요(지디넷코리아=홍지후기자)방송광고비용감소등으로유료방송위기가지속되는가운데,방송채널사용사업자(PP)에대한IPTV의프로그램사용료지급률이20%대에그치면서콘텐츠투자동력이고갈되고있다는분석이나왔다.이에지급률상향과정책인센티브를통한콘텐츠투자재원확보로방송산업경쟁력을높여야한다는주장이다.이성민한국방송통신대교수는31일서울중구그랜드센트럴에서열린K-방송영상콘텐츠경쟁력제고를위한재원구조개선방안토론회에서“방송광고시장이위축되고유료방송가입자수가감소하는등유료방송시장이위축되고있다”며“광고로수익을내기힘든상황에서채널수익을통해콘텐츠제작퀄리티를높이는고민을시작해야한다”고밝혔다.이어“PP의콘텐츠품질의악화는결국유료방송플랫폼자체의유지기반과경쟁력에도부정적인영향요인으로작용한다”고짚었다.31일서울중구그랜드센트럴에서열린K-방송영상콘텐츠경쟁력제고를위한재원구조개선방안토론회에서이성민한국방송통신대교수(사진=지디넷코리아)그러면서이교수는PP에대한IPTV의프로그램사용료지급률이SO(케이블TV)에못미친다며콘텐츠재원확보를위해지급률을상향해야한다고주장했다.이교수는“콘텐츠원가가높아졌다면그에걸맞는재원이마련돼야한다”고강조했다.방송통신위원회(현방송미디어통신위원회)가지난해6월공개한‘2024년도방송사업자재산상황공표집’에따르면,PP에대한프로그램사용료지급률은SO는2020년61.3%,2021년66%,2022년69.4%,2023년72%,2024년72.4%로계속높아진반면IPTV는2020년24.9%,2021년26.2%,2022년28.1%,2023년27.5%,2024년28.7%로5년간20%대에머물렀다.“콘텐츠투자가이익되는구조만들어야”...유료방송제도개선촉구유료방송산업전체가어려움을겪는가운데정부가보다근본적인제도를마련해야한다는비판도나왔다.이교수는“좁은재원을두고경쟁하는,힘의갈등상황에선채널과콘텐츠의선순환구조구축이어렵다”며“콘텐츠에투자하는행위가이익이되도록제도를설계해야한다”고강조했다.이어진토론에서노창희디지털산업연구소소장도“재원이계속줄어들고있는산업의규모를어떻게지킬것인가에대한논의가필요하다”며“정책적으로강제하든정부가조정하든많은사업자가콘텐츠에재원을투자할수있는구조가형성돼야한다”고말했다.구체적인방안으로는요금제승인,약관등유료방송규제에대한완화와콘텐츠투자사업자에대한인센티브확대등이거론됐다.31일서울중구그랜드센트럴에서열린K-방송영상콘텐츠경쟁력제고를위한재원구조개선방안토론회(사진=지디넷코리아)홍종윤서울대교수는문제해결을위한실질적거버넌스의부재를지적했다.홍교수는“앞의토론자들발언으로정부역할이강조됐지만정작이문제를해결하는부서가없다”며“방송미디어통신위원회뉴미디어정책관담당이지만요금규제완화조차하지않는등손에잡히는결과물이없다”고꼬집었다.이에대해김용희선문대교수는“방미통위,과학기술정보통신부,문화체육관광부와함께산업통상부,기획재정부등모든관계부처가이문제를국가산업관점에서폭넓게논의해야한다”고주장했다.TV광고의가치를높일수있는어드레서블광고등다양한광고모델구축필요성도제기됐다.이교수는“유료방송생태계가변화된환경에서제역할을할수있는기회가아직남아있다”며“새로운광고협력상품을개발해유료방송이여전히효율적인광고시장이라는점을보여줘야한다”고말했다.강신규한국방송광고진흥공사(KOBACO)책임연구위원은“PP가현재어드레서블TV광고등방송광고디지털화흐름에적극참여하고있다고보긴어렵다”며“PP와채널이함께논의해,PP가디지털광고역량을갖추는게중요하다”고짚었다.홍지후기자([email protected])Copyright©지디넷코리아.무단전재및재배포금지.

31일오후도쿄시부야에서자본시장브리핑개최패트릭쇠더룬드,확률오류사건재발방지나서메이플스토리IP교본삼아던파·마비노기IP확대[서울=뉴시스]패트릭쇠더룬드넥슨회장이31일도쿄시부야에서개최된자본시장브리핑(CMB)에서발표하고있다.(사진=넥슨제공)*재판매및DB금지[서울=뉴시스]이주영기자=넥슨이메이플스토리·던전앤파이터등장수지식재산권(IP)에역량을집중하겠다고공언했다.메이플키우기확률오류사건이후신뢰회복과글로벌확장을동시에추진하며,핵심IP중심으로사업구조를재편하겠다는구상이다.넥슨일본법인은31일도쿄시부야에서자본시장브리핑(CMB)을개최하고넥슨의새로운경영진과회사의청사진을공개했다.이날현장에는패트릭쇠더룬드회장과이정헌대표이사,우에무라시로최고재무책임자(CFO)가참석했다.패트릭쇠더룬드는넥슨의전사전략과크리에이티브방향을총괄하고,이대표는라이브서비스운영과일상적인회사경영을책임진다.넥슨은지난해4750억엔(약4조5537억원)의매출을달성하고,8년연속1000억엔(약9587억원)이상의영업현금흐름을창출했다.22년간서비스중인'메이플스토리'는올해새로운전성기를맞았고,'아크레이더스'는글로벌시장에서경쟁력을입증했다.패트릭쇠더룬드"메이플키우기사태,운영상관리실패"패트릭쇠더룬드는넥슨이가진자산은'메이플스토리''던전앤파이터'와같이20년이상서비스해온IP에대해"값을매길수없는넥슨의핵심경쟁력"이라고말했다.메이플스토리프랜차이즈전체매출은지난해와비교해43%성장했다.매출의약40%는한국이아닌글로벌시장에서발생하고있다.그는성공가능성이높은프로젝트에회사의역량을집중시키고,이를위해모든포트폴리오는명확한사업성검토를거쳐재편될것이라고밝혔다.또신속하고과감한의사결정구조를확립해변화의속도를높이고,기존비용구조를면밀히재검토해게임개발및운영과같은핵심분야에자원을집중할계획이라고전했다.최근발생했던'메이플키우기'확률오류사건에대해서도해결의지를보였다.패트릭쇠더룬드는이사안을회사의평판손실과재정적부담을야기한운영상의관리실패로규정하며,새로운최고위험책임자(CRO)임명과의무적다중보고체계도입등구조적개혁을단행해재발방지를위한조치를신속히실행했다고밝혔다.'아크레이더스'의성공적인글로벌진출을예시로들며아시아시장을넘어서전세계로확장할필요성도강조했다.아크레이더스는넥슨이서구권을포함한글로벌시장에통용될수있는콘텐츠제작역량을갖추었음을증명한대표적사례로,회사의미래성장가능성에대한시장의기대를바꾸는중요한전환점이라는평가다.이정헌대표,던파·마비노기새숨불어넣는다[서울=뉴시스]이정헌넥슨대표이사가31일도쿄시부야에서개최된자본시장브리핑(CMB)에서발표하고있다.(사진=넥슨제공)*재판매및DB금지이정헌대표는던전앤파이터프랜차이즈의재도약전략을소개했다.이대표는중국시장에출시한'던전앤파이터모바일'과'퍼스트디센던트'등의신작이출시이후지속적으로성장하지못했던점에대해미흡함을인정했다.던전앤파이터모바일의성과개선을위해텐센트와협력중이라고밝혔다.넥슨은연내방치형역할수행게임(RPG)'던파키우기'를선보이고,2027년에는던전앤파이터를현대적으로재해석한'던전앤파이터클래식'을출시할예정이다.'던전앤파이터:아라드''프로젝트오버킬'등신작으로글로벌시장공략도이어갈것이라고밝혔다.'마비노기'IP에새로운활력을불어넣는프로젝트들도준비중이다.국내에서성공적으로안착한'마비노기모바일'의서비스지역을대만과일본으로확대한다.엔진업그레이드를통해PC원작을현대화한'마비노기이터니티'와신규액션RPG'빈딕투스:디파잉페이트'를통해IP의생명력을강화한다는구상이다.차세대신규IP라인업에대한소개도이어졌다.'아크레이더스'를개발한엠바크스튜디오의신규프로젝트들과2027년출시를목표로하는포스트아포칼립스세계관의'낙원:라스트파라다이스'등차세대IP를순차적으로공개할예정이다.7조현금으로투자나선다…주주환원정책도강화[서울=뉴시스](왼쪽부터)이정헌넥슨대표이사,패트릭쇠더룬드회장,우에무라시로CFO가31일도쿄시부야에서개최된자본시장브리핑(CMB)에서질의응답시간에참석했다.(사진=넥슨제공)*재판매및DB금지우에무라시로CFO는8000억엔(약7조6637억원)이넘는현금을바탕으로원칙적인투자와일관된자본환원을통해주주가치를극대화하겠다고밝혔다.주주환원정책도강화한다.올해는전년대비33%증가한주당60엔(약575원)의연간배당을계획하고있다.전년도영업이익의33%이상을주주환원하겠다는기존정책도유지한다.넥슨은앞으로도적극적인자사주매입등주주가치제고에힘쓸방침이다.☞공감언론뉴시스[email protected]©뉴시스.무단전재및재배포금지.

이성민한국방송통신대학교미디어영상학과교수가31일서울중구그랜드센트럴에서열린한국방송학회세미나에서발언하고있다./사진=이찬종기자"방송영상콘텐츠는국가전략산업이라고불릴정도로중요해졌습니다.수출성과가늘어나고국가이미지를개선하는등여러방면에서기여합니다.그런데겉으로는잘나가는우리산업이왜계속어렵다고얘기할까요?"이성민한국방송통신대학교미디어영상학과교수는31일서울중구그랜드센트럴에서열린한국방송학회세미나에서방송영상산업의현실을이같이진단했다.이교수는"콘텐츠제작비는증가하는데편성은줄어들면서방송영상콘텐츠산업이위기에처했다"고설명했다.시청시간감소와유료방송가입자수정체로광고매출은줄었는데글로벌OTT(온라인동영상서비스)등장으로제작비는증가하면서사면초가에처했다는것.이교수는규제완화,인센티브제도등정책이필요하다고주장했다.이교수는"현행제도는콘텐츠제작투자에대한인센티브가부족하다보니아껴야할비용으로인식된다"며"콘텐츠투자세액공제등제도기반이마련돼야한다"고밝혔다.다른토론자들도입을모았다.노창희디지털산업정책연구소장은"유료방송생태계내사업자들이정부규제로어려움을겪는건명백한정부실패"라면서"과거의책임을묻기보다는규제개선과완화가필요하다고본다"고말했다.이교수는국내유료방송시장에서가장큰지배력을가진IPTV(인터넷TV)사업자가수익을보다공평하게배분해야한다는시각도내놨다.이교수는"2024년SO(종합유선방송)의기본채널프로그램사용료지급률은72.6%였는데,IPTV는28.7%에불과했다"며"웹툰창작자(70%),음원제공자(65~70%),영화투자배급사(50~55%)등다른콘텐츠산업과비교해도낮은수준이라고주장했다.이에강신규한국방송광고진흥공사책임연구위원은산업별원가구조를고려한정밀한비교가필요하다고반론했다.강위원은"음원사업자는유통업무를맡고영화투자배급사는선투자위험을반영한다는특성이있다"며"IPTV도네트워크·셋톱박스를제공하는등고정비를부담한다"고설명했다.31일서울중구그랜드센트럴에서열린한국방송학회세미나참석자들이기념촬영을하고있다./사진=이찬종기자또이교수는방송콘텐츠가홈쇼핑송출수수료매출증진과방송·통신결합상품가입자록인(Lock-in·묶어두기)에기여하는점이지급률산정방식에반영돼야한다고주장했다.이교수는"기본채널수신료매출에더해홈쇼핑송출수수료·결합상품내TV채널기여도등을포함한전체매출액을모수로삼아야한다"고설명했다.제대로된담당기관이필요하다는주장도나왔다.과기정통부와방송미디어통신위원회가방송분야를나누어담당하지만미흡하다는것.홍종윤서울대교수는"규제든정책이든추진할명확한규제기관이없는상황"이라며"연구만열심히할뿐손에잡히는결과물이없다"고지적했다.김용희선문대교수도"통합부처가필요하다는주장도있었지만,단순히새부처로해결할수있는건아니다"라며"산업부,기재부등여러부서가논의에참여해야하는만큼최소2~3년간유지되는상설부서가필요하다"고밝혔다.이찬종기자[email protected]©머니투데이&mt.co.kr.무단전재및재배포,AI학습이용금지.

31일CMB개최하고성장전략공개핵심포트폴리오중심‘선택과집중’메이플성공방식타프랜차이즈에이식넥슨캐피털마켓브리핑에참석해질의응답중인이정헌대표(좌측부터)와패트릭쇠더룬드신임회장,우에무라시로CFO[제공=넥슨]넥슨이31일일본도쿄에서‘캐피털마켓브리핑(CMB)’을개최하고전사차원의체질개선과전략재수립을선언했다.핵심프랜차이즈지식재산권(IP)중심의확장전략을유지하면서도기존포트폴리오의전면재검토를통해성공가능성이높은프로젝트에집중하는효율화를꾀한다는계획이다.넥슨에따르면이날전사전략과크리에이티브방향을총괄하는패트릭쇠더룬드신임회장,라이브서비스의운영과일상적인회사의경영을책임지는이정헌대표가각자의역할을기반으로넥슨의미래비전을제시하는CMB를개최했다.이날행사에서패트릭쇠더룬드회장은넥슨의대표IP인‘메이플스토리’,‘던전앤파이터’와같이20년이상이용자와함께호흡해온강력한프랜차이즈의가치를강조하면서도지속가능한성장을위해체질개선의필요성을언급했다.성공가능성이높은프로젝트에회사의역량을집중시키고이를위해모든포트폴리오를명확한사업성검토를거쳐재편한다고설명했다.보다신속하고과감한의사결정구조를확립해변화의속도를높이고기존비용구조도면밀히재검토해게임개발과운영에더욱집중한다.최근발생한‘메이플키우기’이슈에대해서도단호한해결의지를밝히며재발방지를위한조치를신속하게실행했다고밝히기도했다.회사의평판손실과재정적부담을야기한‘운영상의관리실패’로규정하고새로운최고위험책임자(CRO)임명과의무적다중보고체계도입등구조적개혁을단행했다는설명이다.쇠더룬드회장은당초목표했던2027년매출7조원달성은현실적으로어려워졌다고언급하기도했으나성장기반이마련됐다는점에서확신을내비치기도했다.또AI에대한넥슨의차별점에대해서는지난30년간축적해온방대한경험과인사이트는단순한데이터베이스가아닌‘맥락’으로이는독보적인경쟁력이자자산이라고평가했다.이어넥슨의AI는방대하고깊이있는‘맥락’을빠르고거대한규모로활용할수있게만들어자산의가치를극대화하는수단이라고소개했다.넥슨의게임개발문화역시한단계진화해야한다고강조했다.엠바크스튜디오의성공사례에서영감을얻되획일적인모델을적용하는것이아니라모든조직구성원들이‘어떻게하면더스마트한워크플로우와고도화된기술을활용해본질적이지않은일에쏟는시간을줄이고창의성과같은핵심적인가치에더욱집중할수있을까’를스스로질문하고답을찾는개발문화를만들어가는것이중요하다고밝혔다.아시아시장을넘어선글로벌확장의중요성도피력하며그교두보로‘아크레이더스’의성공을지목하기도했다.‘아크레이더스’는넥슨이서구권을포함한글로벌시장전체에통용될수있는콘텐츠제작역량을갖추었음을증명한대표적사례로회사의미래성장가능성에대한시장의기대를바꾸는중요한전환점이라고평가했다.끝으로넥슨의가장큰자산으로유명스포츠팀의팬덤과같은‘강력한커뮤니티’를꼽으며앞으로의모든포트폴리오결정이나신규투자는“이것이이용자의평생을함께할열정이될수있는가?”라는본질적인질문하나로결정될것이라고강조했다.해당질문에대한확신이설때만모든역량을집중하고그렇지않은기회에는눈을돌리지않겠다는원칙을제시했다.이어발표에나선이정헌대표는지난CMB이후넥슨의주요IP프랜차이즈들이걸어온길을솔직하게평가하고향후신작과전략을소개했다.‘메이플스토리’프랜차이즈는한국PC원작의견고한실적회복,‘메이플스토리월드’를통한지역확장,완전히새로운경험인‘메이플키우기’에힘입어프랜차이즈전체매출이전년대비43%성장했으며매출의약40%가한국이아닌글로벌에서발생하고있음을조명했다.또‘던전앤파이터’프랜차이즈역시PC버전의매출이회복세를보이며전년대비30%성장하며굳건한회복력을입증했다고덧붙였다.여기에‘마비노기모바일’의성공적인국내시장안착과넥슨역사상가장성공적인글로벌출시를기록한‘아크레이더스’의성과도새로운글로벌IP로성장동력을확보할수있는가능성을명확히증명했다고평가했다.다만중국시장에출시한‘던전앤파이터모바일’과‘퍼스트디센던트’등의신작이출시초반강력한성과를보인이후지속성을유지하지못했던점에대해서는미흡함을인정하며구조적인개선의필요성을역설했다.이에이정헌대표는‘메이플스토리’의성공공식을다른핵심프랜차이즈에본격적으로이식해나간다는계획을소개했다.‘메이플스토리’의성공은단순히하나의타이틀이아닌여러갈래의전략이조화를이룬결과라고분석하며▲코어이용자의심화된PC‘메이플스토리’경험▲UGC플랫폼‘메이플스토리월드’를통한클래식경험의확장▲‘메이플키우기’를통한모바일환경에서의캐주얼한경험▲’메이플스토리유니버스’를통한새로운개념의실험등을사례로들었다.각글로벌시장의문화와취향에맞춰콘텐츠를제공하고이용자간커뮤니티를강화하는‘초현지화(Hyperlocalization)’전략이더해져프랜차이즈전체의성장을견인했다고설명했다.연장선으로‘던전앤파이터’프랜차이즈의재도약전략을소개했다.‘던전앤파이터모바일’의성과개선을위해텐센트와긴밀히협력하여핵심전투구조와보상루프등근본적인개선작업을진행중임을알렸으며‘메이플스토리’프랜차이즈의성공을잇는‘던파키우기’를연내선보이고‘던전앤파이터’의황금기(2009년)를현대적으로재해석한‘던전앤파이터클래식’을내년에출시하기로했다.‘퍼스트버서커:카잔’의성공으로확인한글로벌확장가능성을‘던전앤파이터:아라드’와‘프로젝트오버킬’등의신작으로이어간다.‘마비노기’역시IP에새로운활력을불어넣는프로젝트들을준비하고있다.국내에서성공적으로안착한‘마비노기모바일’의서비스지역을대만과일본으로확대하며엔진업그레이드를통해PC원작의핵심경험을현대화한‘마비노기이터니티’와신규액션RPG‘빈딕투스:디파잉페이트’를통해IP의생명력을한층더강화한다는방침이다.‘FC’프랜차이즈도장기흥행을위한안정적인라이브서비스에집중한다.2026년월드컵을맞아네이버와협업을통해게임플레이와실제축구콘텐츠를연결하는방안을공개하며PC,모바일,네이버등다양한플랫폼간의시너지창출을모색한다고했다.또‘아크레이더스’의성공노하우가집약된엠바크스튜디오의신규프로젝트들과2027년출시를목표로하는포스트아포칼립스세계관의‘낙원:LASTPARADISE’등차세대IP들을통해글로벌시장에서의영향력을더욱확대해나간다는자신감도내비쳤다.EA,텐센트등유수의글로벌파트너사들과맺어온견고한신뢰관계역시지속하며최근공개한블리자드엔터테인먼트와의‘오버워치’한국퍼블리싱계약와같은사업확장의기회를지속적으로모색해나갈예정이다.마지막으로넥슨의AI이니셔티브인‘모노레이크(MonoLake)’를소개하며AI에대한넥슨의차별화된접근법을공유하기도했다.‘모노레이크’는넥슨이수십년간축적해온방대한데이터와인사이트에모든개발자와운영팀이접근할수있도록하는핵심적인시스템으로단순한도구를넘어게임의개발부터운영까지전과정을근본적으로혁신하는프로젝트라는설명했다.특히창작인력을대체하는것이아니라개발자들이단순반복작업에서벗어나본질적인창의성에더욱집중하도록돕는가장강력한조력자가될것이라며기술과창의력이조화를이루는미래에대해소개했다.이후에는우에무라시로CFO가8000억엔이넘는현금성자산과안정적인현금창출능력을바탕으로‘원칙에기반한투자’와‘일관된자본환원’을통해주주가치를극대화하겠다는구상을발표했다.넥슨은엄격한비용통제와자원재배치를통해2026년매출과영업이익의동반성장을기대하고있으며구조적인수익성개선을통해장기적으로지속가능한성장모델을구축하는것을목표로할방침이다.주주환원정책도더욱강화해전년대비33%증가한주당60엔의연간배당을올해계획하고있다.기존의‘전년도영업이익의33%이상주주환원’정책도유지하며과거수년간해당기준을훨씬상회하는환원을집행해온만큼앞으로도적극적인자사주매입등주주가치제고에힘쓰겠다고전했다.Copyright©매경게임진.무단전재및재배포금지.

쇠더룬드회장"해고는없다"일축…구조적재설정강조(지디넷코리아=정진성기자)넥슨이인위적인인력감축없는파이프라인재조정으로체질개선에돌입한다.단순비용절감을넘어선근본적인'구조의재설정'을통해핵심사업에대한선택과집중을가속화한다는방침이다.31일'넥슨캐피털마켓브리핑(CMB)2026'에서패트릭쇠더룬드회장과이정헌대표는각자의역할을기반으로넥슨의미래비전을제시했다.이어진행된질의응답세션을통해수익성압박에따른인력감축우려를일축하며,기존자산을재검토해핵심분야에집중한다는원칙을강조했다.패트릭쇠더룬드회장은현재넥슨의포트폴리오가너무광범위하고실질적인비즈니스케이스가부족하다고분석했다.이에따라최고리스크책임자(CRO)신설과이중보고체계도입등거버넌스개편을단행했다.31일넥슨은'캐피탈마켓브리핑'을통해미래청사진을제시했다.(좌측부터)이정헌넥슨대표,패트릭쇠더룬드넥슨회장,우에무라시로넥슨CFO.그는"8000억엔(약8조원)의현금자산을바탕으로유저의평생열정이될수있는'강력한커뮤니티'구축에모든투자를집중하겠다"고밝혔다.다만재조정에따른인위적인해고우려에는명확히선을그었다.쇠더룬드회장은"해고는계획에전혀없으며핵심인재들과놀라운게임을만드는데전적으로집중하고있다"고밝혔다.우에무라시로CFO역시지나치게넓게펼쳐진파이프라인을재조정해내부효율화를꾀할생각이라고부연했다.이정헌대표는2027년장기재무목표수정과관련해넥슨의현재위치를냉정하게진단했다.이대표는"일부신작출시지연과성과지속성부족으로달성시기를조정한것"이라며"비용감축보다는더단단한IP프랜차이즈확장을위해재투자하는시기"라고설명했다.Q&A세션에참석한패트릭쇠더룬드넥슨회장.위기극복전략으로는IP프랜차이즈의다각화를내세웠다.이대표는전년대비43%성장한'메이플스토리'와매출이100%이상늘며20년만에최고기록을쓴한국'던전앤파이터'PC버전의성과를조명했다.이러한성공공식을타라인업에도완벽하게이식한다는구상이다.성장을견인할6종의핵심신작파이프라인도구체화했다.▲'던전앤파이터키우기'▲'던전앤파이터클래식'▲'던전앤파이터아라드'▲'프로젝트오버킬'▲'빈딕투스:디파잉페이트'▲'낙원:라스트파라다이스(이하낙원)'이차세대동력으로지목됐다.특히'낙원'은엠바크스튜디오와협업해2027년글로벌출시를목표로개발중이다.전영역을고도화할'모노레이크'AI혁신전략의실효성도조명했다.쇠더룬드회장은"AI는창작인력을대체하는것이아니라개발자체를자동화하는것"이라며수십억건의'맥락(Context)'데이터를활용한차별화된경쟁력을강조했다.이대표는모노레이크의성과가올해부터실질적인업무지표로나타날것이라고전망했다.Q&A세션에참석한이정헌넥슨대표.글로벌파트너십과시장확장로드맵도강화했다.텐센트,EA등과의기존협력은물론블리자드와협력해연내'오버워치'를퍼블리싱한다.또한일본시장점유율확대를위해'마비노기모바일'연내출시(일본)와차기작'프로젝트RX'개발에박차를가하고있다고덧붙였다.한편넥슨은주주환원정책을대폭확대한다.8,000억엔의현금성자산을기반으로2026년주당60엔의연간배당을계획중이며,이는전년대비33%증가한수치다.우에무라시로CFO는엄격한비용통제와자원재배치를통해수익성을개선하고주주가치제고에힘쓰겠다고밝혔다.정진성기자([email protected])Copyright©지디넷코리아.무단전재및재배포금지.

KT,총13명의임원을외부에서영입…9명은확정,4명은예정김준석한화생명AI실실장/사진=한화생명네이버(NAVER)의AI기반통·번역서비스'파파고'개발을주도한김준석상무가KTAX미래기술원에이전틱AI랩장으로합류한다.31일업계에따르면김준석한화생명AI실장이오는4월부터KT로출근하는것으로확인됐다.김실장은네이버리더출신으로2019년현대차AI전문조직에어랩(AIRLAB)을거쳐2024년한화생명으로이직했다.국내자연어처리분야의권위자다.KT는기존기술혁신부문에서AIR&D를담당하던4개랩을AX미래기술원(3개랩)으로재편해차별화된AI기술확보에나선다.KT에서LLM(대형언어모델)개발을이끈주요인사들이회사를떠난가운데김상무합류로차세대기술개발에속도가붙을전망이다.━'정통KT맨'박윤영대표,전문성요한자리엔외부수혈━이외에도KT는총13명의임원을외부에서영입한다.△법무실장송규종부사장△AX사업부문장박상원전무△정보보안실장이상운전무△홍보실장김동훈전무△감사실장천준범전무△AX테크본부장양재영상무△AX데이터랩장이상봉상무△재무실자금·IR담당김동수상무가확정됐다.이외에△AX미래기술원장△CR실장△정보보안운용그룹장△개인정보보호그룹장도외부인사로수혈할예정이다.KT는이날임원급조직30%를축소하는조직개편을단행했다.대표적으로기존전략사업컨설팅부문7개본부,엔터프라이즈부문3개본부,데이터인텔리전스SC,기술혁신부문4개본부를통합해AX사업부문을신설하고산하에AX전략본부,AX사업본부,AX엔지니어링본부,AX제안·이행본부,AX테크본부등5개본부를뒀다.또기존기술혁신부문의4개랩은AX미래기술원의3개랩으로재편하고,3개본부와전략사업컨설팅부문,재무실ERP혁신추진단을IT부문3개본부(IT전략,IT플랫폼,AX플랫폼)로변경했다.CR실은산하에정책협력그룹과대외협력그룹을뒀다.기존경영지원부문의홍보실과브랜드전략실은홍보실로통합했다.법무실도산하에있던송무컨설팅그룹,법무컨설팅그룹을통합했다.반면정보보안실은3개그룹(정보보안기획,정보보안운용,개인정보보호)으로세분화했다.IT와네트워크등분산된보안기능을'정보보안실'로통합하고최고정보보호책임자(CISO)중심으로최고수준의보안시스템을구축한다는목표다.박윤영신임대표는"통신본연의경쟁력인단단한본질을다지는것이고객신뢰회복과혁신의출발점"이라며"이를기반으로초개인화및산업특화AX역량을극대화하는확실한성장의선순환을구축하고,대한민국1등AX플랫폼기업으로도약할수있도록전사역량을집중하겠다"고강조했다.윤지혜기자[email protected]김소연기자[email protected]©머니투데이&mt.co.kr.무단전재및재배포,AI학습이용금지.

[디지털데일리이학범기자]이정헌넥슨대표가핵심프랜차이즈확장과신작6종을앞세운중장기성장전략을제시했다.단발성흥행에의존하기보다이용자와장기적인관계를이어갈수있는지식재산권(IP)중심포트폴리오를구축하겠다는구상이다.이대표는31일일본도쿄에서열린자본시장브리핑(CMB)에서2024년이후성과를점검하고,프랜차이즈확장전략과향후수년간성장을견인할신작파이프라인을공개했다.그는"넥슨은이용자와장기적인관계를유지할수있는차별화된역량을갖춘회사"라며"그간성과를냉정하게돌아하고프랜차이즈확장전략과향후수년간성장을견인할신작파이프라인을제시하겠다"고밝혔다.이대표는먼저최근성과의한계를짚었다.'던전앤파이터모바일'은2024년출시초기강한흥행을기록했지만장기이용자확보에는실패했고,'퍼스트디센던트'역시출시이후상승세를이어가지못했다는평가다.그는"이러한문제는단순한패치로해결할수있는수준이아니라게임메커니즘의구조적변화가필요한사안"이라며"신규프로젝트개발지연까지겹치며매출성장에도제약이있었다"고설명했다.다만핵심프랜차이즈의경쟁력은여전히견고하다고강조했다.특히'메이플스토리'프랜차이즈는2025년전년대비43%성장하며서비스22년중최고실적을기록했다.한국PC서비스의회복과'메이플키우기'의성과가이를견인했다는분석이다.이대표는"메이플스토리프랜차이즈는핵심이용자활성화,휴면이용자복귀,신규이용자유입등을위한5개로구성된맞춤형경험설계프레임워크를구축했다"며"국내매출성장과함께'하이퍼로컬라이제이션(초현지화)'를통한글로벌매출성장도지속될것"이라고전망했다.'던전앤파이터'프랜차이즈에대해이대표는올해두가지과제로던전앤파이터모바일의실적개선과신작출시를통한프랜차이즈확장을제시했다.그는"던전앤파이터모바일의중국시장하락세는품질이아닌설계의문제"라고진단하면서전투구조·보상루프개선,제작체계강화등을통해반등을노리겠다고설명했다.던전앤파이터IP기반신작라인업도공개했다.'던전앤파이터키우기'는올해출시를목표로준비중이며보다캐주얼하고접근성이높은경험으로새로운성장기회를만들겠다는구상이다.'던전앤파이터클래식'은원작의2009년버전을기반으로한리부트작품으로오는2027년출시를목표로하고있다.여기에PC·콘솔·모바일멀티플랫폼으로개발중인'던전앤파이터:아라드',온라인액션역할수행게임(RPG)'프로젝트오버킬'도프랜차이즈확장축으로제시됐다.이대표는"던전앤파이터성장전략은다양한축을중심으로동시에추진되고있다"며"서비스플랫폼을확장하는한편장르다변화를진행중"이라고말했다.이어"지역적으로는한국과중국을넘어글로벌시장으로의확장을꾀하고있고이용자측면에서는핵심베테랑이용자부터신규·캐주얼이용자까지아우르는저변확대를노리고있다"고강조했다.마비노기프랜차이즈도비슷한방향으로확장한다.지난해한국에서'마비노기모바일'출시로가능성을확인한데이어,올해는대만과일본출시를앞두고있다.아울러엔진업그레이드로PC핵심경험을현대화한'마비노기이터니티',PC·콘솔기반액션게임'빈딕투스:디파잉페이트'등새로운시도도준비중이다.축구게임프랜차이즈'FC온라인'은올해월드컵을계기로모멘텀확대에나선다.이대표는PC와모바일,네이버플랫폼간시너지를노리는투자를진행하고있다고밝혔다.넥슨은네이버와협업해게임플레이와축구콘텐츠가하나의흐름으로연결되는신규이용자확보전략을추진하고있다.또한치지직에서월드컵경기를중계하는스트리머와협업하고,해당플랫폼을통해이용자들이곧바로게임에접속할수있도록할계획이다.'아크레이더스'도주요성장동력으로언급됐다.이대표는출시이후에도빈번한신규콘텐츠업데이트를통해모멘텀을이어가고있으며이를바탕으로엠바크스튜디오가여러신규프로젝트를개발중이라고설명했다.특히오는2027년출시예정인'낙원:라스트파라다이스'는엠바크스튜디오와협업하고있어,글로벌이용자와의접점을넓히는데도움이될것으로전망했다.이대표는"프랜차이즈확장,하이퍼로컬라이제이션,플랫폼다변화,신작파이프라인등은이용자와장기적으로지속되는관계를구축한다는방향으로향한다"며"패트릭쇠더룬드회장이비전과전략을제시하면이를실행으로옮겨성과를만들겠다.그리고그성과는숫자로증명하겠다"고자신했다.Copyright©디지털데일리.Allrightsreserved.무단전재및재배포금지.

대형군집드론,휴머노이드로봇등최첨단기술,산림재난에적용지원헬기물투하정확도개선및천궁2등정밀발사기술활용구상산행시화기소지금지,산림인접지소각자제등산불예방당부박은식산림청장.“앞으로산림재난대응에세계최고수준인‘K-방산기술’을접목하려고합니다.군헬기등지원헬기의물투하정확도를높이고,중동전쟁에서높은정확도를보여준천궁2와같은정밀발사기술을원거리산불진화에활용하는등‘첨단산불진화체계’를지속적으로구축할계획입니다.”박은식산림청장은31일디지털타임스와의인터뷰에서산불대응에K-방산기술을비롯해대형군집드론,인공지능(AI)감시형CCTV,산불진화로봇등첨단과학기술을적용해국민생명과안전을지키겠다고강조했다.지난3일취임한박청장은기술고시36회로공직에입문해산림청산림정책과장,산림자원과장,국제산림협력관,기획재정담당관,산림청차장등주요요직을두루거쳤다.그는지난해영남지역대형산불을계기로기존산불대응체계를전면혁신하는데역량을집중하고있다.실제,2020년대들어산불발생건수는10년전인2010년대대비18%증가했고,평균피해면적은약8배급증했다.지난해영남권산불은시속8.2㎞의역대가장빠른속도로확산하며피해를키웠다.산불양상이기후변화영향으로과거와완전히달라져이에대한산불대응체계의재편필요성이부각되고있다.박청장은“산불대응체계를예방부터대응,산림관리까지전과정을통합관리하는‘재난’관점의패러다임으로전환해야할시기가왔다”며“AI·빅데이터·휴머노이드로봇·첨단모빌리티등다양한첨단기술을활용한지능형산불진화체계로지속적으로혁신해야한다”고주장했다.이를위해산림청은공중에서는AI기반으로산악지형내산불을자동탐지하는감시형드론과100㎏이상진화약제를탑재해산불초기긴급진화가가능한대형군집드론개발을추진하고있다.지상에서는ICT플랫폼에AI딥러닝기술을접목한감시형CCTV를확대·운용해정밀하고촘촘한산불감시체제를구축하고있다.최첨단로보틱스기술을활용해산불진화대원업무를실시간보조하고산불진화도가능한휴머노이드로봇도입도검토하고있다.여기에세계적으로인정받고있는K-방산기술을산불진화에접목해‘첨단산불진화체계’구축을위한새로운혁신을구상하고있다.그는“우리의첨단방산기술을활용한다면산림진화헬기의물투하정확도를지금보다더높은수준까지끌어올릴수있다”면서“중동전쟁에서높은명중률을입증한천궁2등우리의정밀발사기술을통해원거리산불진화도가능할것으로예상된다”고설명했다.박은식(오른쪽)산림청장이지난29일전북무주덕유산국립공원에서등산객을대상으로산불예방캠페인을하고있다.산림청제공.박청장은최근건조한날씨와봄꽃개화에맞춰상춘객·입산객이늘어남에따라그어느때보다산불발생가능성이커져산불경각심을갖고더욱주의해야한다고지적했다.그는“산불은100%가사람의부주의로발생한다고해도과언이아니다”라며“산행전에는입산통제구역,등산로폐쇄구간확인후산행가능한지역으로만출입하고,화기물을소지하거나흡연하는행위를금지해야한다”고당부했다.그러면서“산불은예방이최우선이며,우리숲을지키는가장큰힘은국민여러분의소중한관심과산불예방수칙준수에있다”며“국민여러분한분,한분이산불감시원이라는마음으로산불예방에동참해주시길간곡히호소드린다”고재차강조했다.올해산림청이추진하는‘범국민나무심기’에국민들의많은관심과참여를부탁한다고언급했다.산림청은올해를‘범국민나무심기원년’으로선포하고서울남산면적의약60배에달하는1만8000㏊에약3600만그루의나무를심을예정이다.박청장은“기존정부주도정책에서한걸음나아가국민모두가일상속에서실천하는운동으로나무심기패러다임을전환하는첫해가될것”이라며“이번나무심기를통해연간약13만톤의이산화탄소를흡수하는효과를거둘것”이라고기대했다.전국220곳에서국민참여형나무심기행사가열리고,전국133곳에서는약46만그루의묘목을국민에게무상분양하는‘나무나눠주기’행사도진행된다.그는“단순히나무를심는데그치지않고,성숙한나무는수확해목재로가치있게,그자리에다시어린나무를심어탄소흡수능력을젊고건강하게유지하는산림순환경영실현에정책적역량을모아가겠다”고밝혔다.박은식산림청장.산림청제공.이준기기자[email protected]©디지털타임스.무단전재및재배포금지.

넥슨은오늘(31일)일본현지에서‘넥슨캐피탈마켓브리핑’(CapitalMarketsBriefing/이하CMB)를통해자사의새로운사업방향과성장및경영목표에대해공개했다.이번행사에서는이정헌넥슨대표와패드릭쇠더룬드신임회장및시로우에무라CFO가직접넥슨의향후비전과글로벌성장전략및신규IP확장계획그리고주주배당공개등다양한분야의발표가이어졌다.가장먼저발표를진행한이는지난2월넥슨의신임회장으로선임된패트릭쇠더룬드회장이었다.패트릭쇠더룬드회장이번발표에서패드릭쇠더룬드회장은앞으로넥슨이어떤방식으로회사를바꿔나갈것인지에초점을맞췄다.패트릭쇠더룬드회장은배틀필드시리즈로잘알려진스웨덴의다이스스튜디오를설립후EA에인수된이후20개가넘는스튜디오를총괄한인물로,엠바크스튜디오를설립하여아크레이더스의개발을이끈인물이다.패트릭회장은넥슨은2025년사상최대매출을기록했고,장기간쌓아온대형프랜차이즈커뮤니티와8천억엔에달하는대규모현금성자산그리고1천억엔의현금흐름을이어가고있는기업이라고소개했다.실제로넥슨은2025년4,750억엔에달하는사상최대매출을기록했으며,‘메이플스토리’프랜차이즈는22년역사상최고실적을기록하며43%성장했고,‘아크레이더스’는넥슨역사상가장큰런칭성과를기록하며15주만에1,400만장판매를달성했다.패트릭쇠더룬드회장은넥슨은‘메이플스토리’와‘던전앤파이터’를비롯해단순히한번소비되고잊히는게임이아닌핵심프렌차이즈를다수보유하고있으며,수십년의게임서비스를통해게임을중심으로커뮤니티와우정,추억이형성된자산을보유한기업이라고강조했다.넥슨케피탈마켓대다수기업은그수준에근접조차하지못하고,아무리많은돈을쏟아부어도얻을수없는가치를오랜시간직접만들어온기업이라는것이다.하지만패트릭회장은이러한자산을가진넥슨이지만,현재몇가지구조적문제를지니고있으며,2026년은포트폴리오운영방식과비용통제,의사결정구조,‘거버넌스’이른바‘경영관리체계’전반을다시세우는첫해가될것이라고강조했다.패트릭회장이지적한부분은크게세가지다.가장먼저지적된내용은지나치게광범위한게임포트폴리오다.그는넥슨이너무많은프로젝트를동시에안고있으며,이가운데에는실질적인비즈니스케이스없이진행되고있는프로젝트도적지않다고지적했다.둘째는비용구조다.개발비용은크게증가했고,신작출시일정은미뤄졌으며,이두가지가동시에작용하면서마진압박을더욱키웠다는설명이다.셋째는기존흥행작과신작성과의지속성문제다.그는견조한출발이후‘던전앤파이터모바일’이부진을이어가고있으며,이익률은떨어지고있고,신작출시가가져오는일시적효과역시오래가지않는다고진단했다.넥슨이이원인을정확히파악해야하며,보다근본적인변화가필요하다고본것이다.이과정에서패트릭회장이특히강하게지적한부분은의사결정의속도였다.그는넥슨이어려운결정을내리는데지나치게느린조직이었으며,이러한우유부단함은매우큰비용으로이어진다고강조했다.개발비가커지고일정이길어지는환경에서는,무엇을계속할것인지와무엇을멈출것인지에대한결정이늦어질수록손실도커진다는것이다.넥슨의포트폴리오‘경영관리체계’문제도정면으로언급됐다.쇠더룬드회장은올해1월발생한‘메이플키우기’코드오류수정문제를사례로들었다.해당오류가수정됐음에도그사실이경영진에보고되지않았고,이용자에게도공지되지않아환불조치에따른재무부담도컸지만,그보다이용자의신뢰훼손이라는더큰문제를불러일으켰다는것이다.이는운영상명백한관리실패였으며,이런일이다시는발생해서는안된다는것이그의설명이다.이에넥슨은전면적인구조개선에나설예정이다.패트릭회장은최고위험관리책임자직책을신설했고,이중보고체계를의무화했으며,이사회의감독도강화하고있다고밝혔다.단순한사후수습이아니라재발방지를위한시스템차원의조치라는점을분명히한것이다.여기에현재회사를이끄는경영진이매주같은자리에모여함께의사결정을내리고있으며,라이브게임과신작을모두포함한전체포트폴리오를검토해새롭게설정한이익하한선을충족하거나초과할수있는프로젝트를선별하고있다고설명했다.아울러매출전망치역시단순한낙관적가정이아니라,현실적인가정위에서스트레스테스트를거치는방식으로검토되고있으며,철저한비용검토와함께일부프로젝트는추가투자를받고,일부는구조개편대상이되며,일부는취소될것이라고말했다.여기에기업일반관리비,공유서비스,인프라관리체계,지원기능,외부용역등직접게임개발과운영에닿지않는모든영역이점검대상이며투자대상은줄이되,각각의투자에대한확신은높이겠다고밝혔다.마지막으로페트릭회장은발표가마무리된이후무대에다시올라“현재게임업계의변화는지난25년간변화에비교하지못할정도로빠르며,자본이아닌빠르게변화하여유의미한결과를내는기업이승리한다는역사적인내용을비추어볼때넥슨은충분히성공가능성이높은기업”이라고강조했다.여기에“돌이켜보면본인(패트릭회장)은배틀필드이전의다이스,아크레이더스이전의엠바크와같이무언가의시작점에있었으며,넥슨은그출발선에서있는기업으로갈증을느끼고있다.”라고발표를마무리했다.사용자중심의게임저널-게임동아(game.donga.com)Copyright©게임동아.무단전재및재배포금지.

박윤영號본격출범금융·제조산업AX확산앞장AI데이터센터등신사업박차임원30%줄이고부서장교체AI연구개발·IT부문조직분리광역본부4개로영업센터폐지연합뉴스경영공백으로표류했던KT가'박윤영호'로새롭게출범하며대대적인조직개편과사업구조전환에나섰다.'정통KT맨'으로불리는내부출신최고경영자(CEO)가전면에나서인공지능(AI)전환(AX)중심으로조직을재편하고'AX플랫폼기업'도약을추진한다.조직슬림화와전사보안거버넌스구축등쇄신을본격화하는동시에B2BAX와AI기반신사업을중심으로미래성장동력확보에나설계획이다.■임원급조직30%축소31일KT는서울서초구KT연구개발센터에서제44기정기주주총회를열고박후보자를대표이사로선임하는안건등을의결했다.임기는오는2029년까지3년이다.1962년생인박대표는서울대토목공학과를졸업하고1992년KT전신인한국통신에입사했다.이후KT기업사업부문부문장,미래사업개발단단장,컨버전스연구소장,홈고객본부장등을역임하며30년이상KT에재직한'정통KT맨'이다.박대표는KT의성장동력을기존기업과소비자간거래(B2C)중심구조에서기업간거래(B2B)로전환하고디지털혁신(DX)을이끈인물로평가된다.박대표는취임과동시에조직슬림화를단행했다.임원급조직약30%를축소하고주요부서장을전면교체했다.김봉균부사장이B2B사업총괄을,옥경화부사장이정보기술(IT)분야총괄을,박현진부사장이커스터머부문장을,김영인전무가네트워크부문장을맡는다.KT가올해초스페인바르셀로나에서열린모바일월드콩그레스(MWC)에서인공지능(AI)혁신(AX)을전면에내세운만큼AX중심의조직정비도이뤄졌다.기존통합운영됐던AI연구개발(R&D)과IT기능은분리한다.R&D조직은'AX미래기술원'으로재편한다.신설되는IT부문은IT거버넌스와플랫폼운용,IT인프라고도화를맡는다.B2BAX경쟁력강화를위해'AX사업부문'도신설한다.전략수립,제안,기술개발,제휴·협력,서비스시장확대까지분산돼있던기능을모았다.AX사업부문장은박상원전무가맡는다.B2C영역에서는기존커스터머부문에미디어부문을통합한다.IT와네트워크등분산된보안기능은'정보보안실'로통합한다.이상운전무를최고정보보호책임자(CISO)로영입해보안시스템을정비한다.■토탈영업센터조직폐지기존7개통합광역본부체제는4개광역본부로통합하고토탈영업센터조직을폐지한다.현장영업을수행하던조직을없애고고객서비스지원,정보보안점검등필요분야로재배치한다는구상이다.홍보실,CR실,SCM실등스태프조직은최고경영자(CEO)직속조직으로재편해전문성과리스크대응역량을높인다.박대표는이날취임직후임직원에게서신을발송하고"KT를대한민국네트워크의현재와미래를책임지는국가기간통신사업자이자AI시대를선도하는'AX플랫폼기업'으로발전시키겠다"며"올해는변화의출발점이며향후3년은성과를증명하는시간이될것"이라고말했다.박대표는변화를이끌전략으로'단단한본질'과'확실한성장'두축을제시했다.박대표는"네트워크,서비스품질,정보보안에필요한투자를아끼지않겠다"며"6세대(G),위성,AI무선접속망(AI-RAN),양자보안등미래기술역시선제적으로준비하겠다"고했다.이어"B2C에서는초개인화서비스와미디어·콘텐츠의AX전환을통해맞춤형서비스를강화하겠다"며"B2B영역에서는공공·금융·제조등산업현장의문제를해결해주는'B2BAX'에속도낼것"이라고말했다.AI데이터센터(DC),글로벌AX,디지털금융플랫폼등신성장영역도적극육성할계획이다.그는아울러"대한민국1등AX플랫폼기업으로도약할수있도록전사적역량을집중하겠다"고강조했다[email protected]최혜림기자Copyright©파이낸셜뉴스.무단전재및재배포금지.

업계메모리값급등대응물량확보어려워사전예약중단샌디스크저장장치값도상승세IT기기수요부진에도비싸질듯아야네오'넥스트2'아야네오제공D램·낸드플래시등메모리부품가격급등세가좀처럼진정될기미를보이지않으면서전세계PC·콘솔업계고심이커지고있다.수요부진우려에도원가부담을견디지못한완제품업체들이두자릿수수준의판매가인상에나서거나할인혜택을대폭줄이는등버티기전략에돌입했다.31일업계에따르면최근중국의게이밍콘솔업체아야네오는휴대용콘솔신제품'넥스트2'의사전예약을일시중단했다.메모리가격급등세가이어지면서제조비용이급격히커졌기때문이다.당초책정한가격의두배수준까지부품구매부담이커지면서사전예약가격으로는생산을할수록손실을보는상황에직면했다.소니PS5뉴스1소니인터랙티브엔터테인먼트(SIE)도플레이스테이션(PS)5시리즈가격을오는4월2일부터대폭올리기로했다.PS5기본형모델은기존549.99달러(약83만원)에서649.99달러(약98만원),PS5디지털에디션은499.99달러(약75만원)에서599.99달러(약90만원)로각각인상된다.PS5프로는699.99달러(약106만원)에서899.99달러(약136만원)로뛴다.휴대용기기인플레이스테이션포탈역시기존199.99달러(약30만원)에서249.99달러(약37만원)로오른다.미국애플스토어등에서판매되는샌디스크저장장치가격도크게뛰었다.샌디스크4테라바이트(TB)프로-G40솔리드스테이트드라이브(SSD)제품의경우종전499.95달러에서140%가량오른1199.95달러에판매됐다.1테라바이트(TB)용량샌디스크SSD도약120달러에서360달러로200%가량인상돼판매됐다.엎친데덮친격으로그동안가격변동성이크지않았던중앙처리장치(CPU)가격도꿈틀대고있다.닛케이아시아보도를보면인텔과AMD가공급중인CPU의올해가격이전년대비평균10~15%상승했고,리드타임(발주부터납품까지걸리는시간)은종전1~2주에서8~12주까지늘어났다.CPU가격상승세가이어질경우PC,노트북가격인상폭이한층커질것이란우려가높아지고있다.시장조사기관트렌드포스는델,HP,레노버등글로벌IT업체들은올해노트북판매가를전년대비최소15~20%가량인상한것으로분석했다.에이수스도메모리공급난에따른부품조달부담을견디지못하고,올해2·4분기노트북가격을전년대비25~30%인상하기로했다.에이수스의올해1·4분기평균판매가격(ASP)은전분기대비약15%상승했고,올해연간으로는약30%오를것으로예상됐다[email protected]장민권기자Copyright©파이낸셜뉴스.무단전재및재배포금지.