◆4일(토)△프로야구=한화-LG(잠실)삼성-SSG(인천)NC-KIA(광주)롯데-kt(수원)두산-키움(고척·이상18시)△프로축구=전북-강원(전주월드컵경기장)대전-부천(대전월드컵경기장)안양-포항(안양종합운동장·이상19시30분)△골프=KLPGA투어제16회롯데오픈(베어즈베스트청라)△프로축구2부=수원-성남(수원월드컵경기장)안산-수원FC(안산와스타디움)충북청주-대구(청주종합운동장)파주-용인(파주스타디움·이상19시30분)△테니스=하나증권제5회협회장배전국대회(10시·강원양구테니스파크)△씨름=제40회전국시·도대항장사대회(10시·경남창녕국민체육센터)△체조=제51회KBS배전국기계체조대회(10시·강원홍천종합체육관)△육상=백제왕도익산2026전국대회(9시·전북익산종합운동장)△펜싱=전국남녀종별선수권대회(9시·제천세명대체육관등)(서울=연합뉴스)

중소·중견기업긴급지원초저금리상생대출신설법인세등납부기한연장수은,3%대저금리대출구윤철부총리겸재정경제부장관이3일세종시정부세종청사에서열린비상경제본부회의겸경제관계장관회의를주재하고있다.[연합뉴스]원·달러환율이1500원대에서내려올기미를보이지않자,정부가고환율로피해를본중소·중견기업에대출·보증등긴급경영자금약15조원을지원한다.정부는수입중소기업등에대한무역보험이나환변동보험지원을강화하고,세금납부기한을연장하는등금융·세제를아우르는지원책을내놨다.3일정부는구윤철부총리겸재정경제부장관주재로비상경제본부회의겸경제관계장관회의를열고관계부처합동으로이같은내용을담은‘고환율등에따른경영애로중소기업긴급지원방안’을발표했다.먼저고환율등으로경영상애로를겪는중소·중견기업에총14조9000억원규모의긴급경영자금을지원한다.중동상황피해기업정책금융23조7000억원의잔여지원여력13조8000억원에신규자금1조1000억원을추가로공급할계획이다.구체적으로중소벤처기업진흥공단의긴급경영안정자금내에고환율등에따른경영애로중소기업전용트랙을신설한다.특히원·부자재수입비중이매출액의20%이상인중소기업에는매출액·영업이익감소요건없이도긴급경영안정자금을지원받을수있도록요건을완화한다.한국수출입은행[연합뉴스]한국수출입은행은환율불안에따른경영난을겪고있는중소기업에3%대초저금리대출을긴급지원한다.일명‘고환율극복초저금리상생대출’상품이다.원자재수입결제자금등을지원하는차원이다.총운용한도는3000억원으로올해말까지한시적으로운영할계획이다.환율급변동에따른리스크관리를돕기위해대출통화를외화(원화)에서원화(외화)로자유롭게전환할수있는‘통화전환옵션’도무상제공한다.아울러수출입은행의위기대응특별프로그램지원규모를당초7조원에서8조원으로높이고금리우대도0.2%포인트확대한다.수입기업등에무역보험과환변동보험지원도강화한다.수출실적이없는중소·중견기업도수입보험에가입할수있도록가입요건을개선하고,내년4월까지중소·중견기업의수입보험료를50%할인한다.핵심원자재수입비용이증가한중소·중견기업에한국무역보험공사수입자금대출보증한도를최대2배우대한다.무역보험공사의환변동보험공급규모를당초1조2000억원에서1조3000억원으로1000억원추가확대하고,중소기업의환변동보험료할인폭도15%에서30%로늘릴계획이다.또일부원자재수입기업만가능했던환변동보험가입대상을사치재를제외한전품목수입기업으로확대한다.세정지원도이뤄진다.고환율등으로경영애로를겪는중소기업은법인세·부가가치세·소득세·관세납부기한을연장한다.납품대금연동제약정시환율도연동산식에포함되도록기업과단체에컨설팅을지원하고,금융회사와중소기업간상생수준을평가하는상생금융지수평가세부지표마련시고환율등경영애로중소기업지원실적도반영할계획이다.Copyright©매일경제&mk.co.kr.무단전재,재배포및AI학습이용금지

M·U·S·K로읽는인류첫조만장자리더십일론머스크/AFP#“솔직히초기스페이스X의성공확률은10%미만이라고생각했다.하지만우주산업에도전하는새로운기업이나오지않는다면,인류는결코진정한우주문명으로진화할수없을것이다.”6월12일(현지시각)750억달러(약114조원)라는역대최대규모의기업공개(IPO)자금을조달하며미국나스닥시장에상장한스페이스X창업자일론머스크최고경영자(CEO)가기념식에서한말은수익좇기보다메시아적사명으로대표되는머스크의리더십을보여준다.#2002년머스크가스페이스X를창업할당시만해도,기존항공우주기업은막대한로켓제작비용을이유로불가능한사업이라고폄훼했다.하지만물리법칙빼고는모두다시따지는‘제1원리’사고를실행했다.로켓용탄소섬유,티타늄등원자재원가구조를직접일일이계산한결과,제조원가가기존시장가격의약2%에불과하다는사실을확인한그는곧바로자체부품제조와수직계열화를밀어붙였다.전통적인항공우주기업과는차별화된길을걷기시작한것이다.2008년첫우주발사체‘팰컨1’이3회연속실패하며파산위기에몰리자,머스크는페이팔매각등으로모은개인자산1억달러(약1500억원)에지인에게빌린자금까지끌어모아네번째발사에전부쏟아부었다.이도전이성공하면서스페이스X는미항공우주국(NASA)에서16억달러(약2조4600억원)규모의계약을따내며본격민간우주시대를열수있었다.관행을깨는머스크의파격리더십이다.스페이스X의상장으로인류첫조만장자에등극한머스크리더십이조명받고있다.2023년초1370억달러(약211조원)수준이던스페이스X의기업가치는지속적인공개매수와2026년2월AI스타트업xAI와합병을거치며1조2500억달러(약1927조원)로폭등했고,상장과동시에2조달러(약3000조원)고지를정복했다.이상장으로머스크의개인자산은1조1000억달러를넘어서며마크저커버그메타최고경영자(CEO),젠슨황엔비디아CEO,워런버핏버크셔해서웨이회장의자산을합친것보다많은세계1위에올랐다.전기차시장에서테슬라는2026년1분기점유율12.9%를기록하며중국BYD(10.9%)를제치고1위자리를탈환하는저력을보여주었다.전기차1위기업인테슬라와우주산업의제왕스페이스X라는두개의조단위상장기업을동시에지배하는전례없는이정표앞에서,글로벌경영학계는머스크특유의리더십을놓고논쟁을벌이고있다.머스크는한편에선담대한비전과관행을거부하는파격,실패를용인하는문화,현장중심의실행력으로무장한리더십을상징하는천재로불리지만,다른한편에선고압적직장문화를강요하고,독선적이며,소셜미디어(SNS)에서다른나라의주권까지흔드는위험인물이라는상반된평가를받는다.‘이코노미조선’은국내외전문가와세계최고,최대,최초수식어를독식한혁신경영자머스크리더십의본질과역설을M·U·S·K네가지차원으로해부했다.MMessianicMission·메시아적사명2026년스페이스X상장당시머스크는“누구든원한다면달과화성,그너머까지갈수있는시대를열겠다”며높은이상의페이스세팅(속도설정)형리더의모습을가감없이드러냈다.남아공요하네스버그대산업조직심리학과클로드-엘렌마이어교수는그런그의리더십에대해“머스크가품은개인적사명감은전통적경제가치를초월한다”라고평가했다.스페이스X를통해“인류를다행성종(種)으로만든다”는인류생존과‘인간과AI의공생추구’라는거대한명분은직원에게영웅적사명감을부여하며,강력한내재적동기엔진이되고있다는것이다.이는같은기술인재풀을두고경쟁하는여러회사와비교해우수인재와투자자의신뢰를끌어모으는월등한동력으로작동한다.젠슨황CEO가“궁극의GPU(그래픽처리장치)같은사람”이라고평가한배경이기도하다.하지만자기확신의과잉은독선으로나타난다.스스로를인류의구원자로과신한나머지,정당한법적규제나대중적비판을단순한‘잡음’으로치부해버리는경향이짙다.SNSX와스타링크위성망등공공재급인프라를개인이통제하려들며,목표달성을위해주변의감정이나사회적합의를완전히차단하는냉혹함까지보인다.튀르키예국립경찰대의알프첸크아르슬란조교수는“개인의실존적사명감이공공인프라,규제논쟁,나아가수용할수있는위험의경계까지제멋대로구조화하기시작했다”며외부의제약이나자기실패를‘인류미래에대한실존적위협’으로해석하는머스크의성향을경고했다.UUnconventionalDrive·파격머스크리더십의인지적기초는관행적유추를거부하는‘제1원칙사고법’에서비롯된다.‘유일한진짜법칙’은물리법칙뿐이다.그외의모든것은규정이든가이드라인이든그저‘권고사항’에불과하다.우주로가는접근비용을낮추기위해그는기존가격공식을과감히해체한다.재료원가부터새로계산해발사비용을10분의1로낮춘스페이스X의파격은보잉이나아리안스페이스같은전통우주발사체회사를제치고전세계궤도발사시장의50.8%(165회)를독식하는압도적결과를낳았다.그러나이런파격은종종독단적기행으로이어져기업가치를심각하게훼손하기도한다.멜리사실링뉴욕대스턴경영대학원석좌교수는그런머스크리더십의핵심을‘사회적초연함’과‘극단적자기효능감’의결합으로진단했다.타인의안위나사회적가치에무감각한성향은결국2024년독일극우정당AfD지지발언같은정치적위험을낳았고,이는유럽내테슬라주문량45%급감이라는정량적손실로직결됐다.도널드트럼프미국대통령역시2025년9월인터뷰에서“머스크는80%는슈퍼천재인데20%가문제”라며그의독단성을직격한바있다.일반적인‘1주1표’원칙을깨고CEO에게1주당10표의의결권을부여하는‘복수의결권’구조는상장기업으로서지배구조안정성을위협한다는비판을받기도한다.SSafe-to-FailCulture·실패용인하는문화머스크는소프트웨어처럼하드웨어를빠르게반복개발하며개선하는‘애자일(agile)’환경을제조현장에구축했다.2006년부터2008년까지팰컨1로켓발사에세차례나연이어실패하며파산직전에몰렸을때도,머스크는이를좌절이아닌기술고도화를위한데이터축적과정으로승화시켰다.결국네번째발사를성공시키며미국항공우주국(NASA)과16억달러(약2조4500억원)규모의상업재보급서비스(CRS)계약을따내회생의기틀을마련했다.에릭버거아르스테크니카수석우주기자는“스타십이공중폭발했을때머스크와엔지니어가환호한것은리더가리스크를명확히인지하고사전에승인했기때문”이라며실패를혁신의동력으로삼는체계적문화를높이평가했다.“실패가일어나지않고있다면충분히혁신하고있지않다는뜻”이라는머스크어록도여기서탄생했다.그러나실패를용인하는문화는자본력,인재밀도,강한기술통제력을갖춘기업이실패를학습자산으로인정하는사회에있을때정상작동한다.그러지않으면실패는혁신의연료가아니라조직피로,품질불안,안전논란,1인리더의존이라는리스크로전환된다.KKineticExecution·역동적실행력머스크는2022년SNS트위터(현X)를인수한직후,전직원에게24시간안에‘극도로강렬하게’일할지,아니면자진퇴사할지를결정하라는이메일을보냈다.이통첩으로1200명이회사를떠났다.한테슬라전직임원은“테슬라의모든사람은머스크와학대적관계에있다”고폭로하기도했다.이같은문화는이사회보고서에의존하는대신공장바닥에서잠을자며병목공정을직접조율하는나노매니지먼트를내세운현장밀착형‘파운더모드(foundermode)’로뒷받침된다.2018년보급형전기차‘모델3’가극심한생산차질을빚으며이른바‘생산지옥’에빠지자,그는프리몬트공장바닥에서야전침대를펴고잠을자며미세한공정디테일까지직접챙겼다.머스크는현장에서입증된예리함으로문제의핵심을찌르고주도적으로해결책을내놓는데탁월하다.모든요구사항에대한의심에서시작해부품·절차삭제,설계단순화,개발·공정속도가속,자동화로이어지는5단계공정은그의예리한공학적직관을대변한다.이를기반으로한현장중심문화는빠른실행으로이어졌지만주80~100시간일하는살인적노동강도강요라는비판도받는다.트위터인수후인력80%를일방적으로감원한조치는단기적인비용절감을이뤄냈을지언정,신뢰·안전(trust&safety)방어선을무너뜨려플랫폼의지속가능성을파괴했다는비판을받는다.마크큐번댈러스매버릭스구단주가“효율과속도만을앞세운일방적인조직운영은구성원의건강한유대감을증발시킨다”고지적했듯,공감능력부족은머스크조직관리의치명적인아킬레스건으로꼽힌다.-Copyrightⓒ조선비즈&Chosun.com-Copyright©조선비즈.무단전재및재배포금지.

소니,2028년부터신작게임의물리디스크생산중단CD장대신디지털라이브러리…게이머방풍경바뀐다플랫폼역할커지는게임기…다운로드·구독중심재편[서울=뉴시스]기사이해를돕기위한사진.(사진=유토이미지)*재판매및DB금지[서울=뉴시스]이주영기자=게이머들사이에서는친구집에서CD를빌려와게임을즐기는일이자연스러웠다.엔딩을본뒤CD를중고로팔거나책장한편에빼곡히진열된패키지를보며뿌듯함을느끼는것도문화였다.머지않아이런풍경은추억이될지모른다.거실에놓인플레이스테이션에는더이상CD를넣을곳이없다.게임을사러매장에갈필요도없다.콘솔게임기를켜면구독중인게임목록이펼쳐지고,원하는게임을내려받아플레이한다.월구독료를내는동안만이용할수있다.구독기간이끝나거나서비스가종료되면내가산게임이목록에서조용히사라진다.소니가플레이스테이션의디지털전환에속도를내면서패키지시대가끝을향하고있다.이에따라‘게임을소유한다’는개념이‘게임에접속할권리를산다’는형태로바뀔전망이다.2020년부터시작된디스크퇴출움직임…게임78%가다운로드방식으로판매돼소니는2020년플레이스테이션5출시당시디스크드라이브를탑재한일반모델과디지털에디션을함께선보이며이용자선택지를넓혔다.이후등장한슬림모델에서는착탈식디스크드라이브를도입해디지털모델을기본으로하고필요할때만드라이브를추가하는모듈형설계로바꿨다.이러한변화는다운로드방식의게임소비가급격히늘어나면서시작됐다.과거에는게임을CD형태로구매하는것이일반적이었지만최근몇년새온라인스토어에서게임을내려받거나구독서비스로즐기는이용자가빠르게증가했다.2019년플레이스테이션에서의다운로드게임비중은전체의49%로절반에가까웠다.지난해에는전체게임의78%가다운로드방식으로판매됐다.게임을즐기기위해디스크를넣는과정이점차불필요해지고있는것이다.비용줄고중고거래차단…함박웃음짓는게임사게임사입장에서디스크의종말은환영할일이다.패키지를생산하고운송하는과정이사라지면제조와물류비용을아낄수있기때문이다.디지털다운로드방식은중고거래가불가능하기때문에중고시장으로누출됐던매출이그대로돌아온다는장점도있다.플랫폼으로써게임기의위상도높아진다.디스크가사라지면이용자는플레이스테이션스토어에서게임을구매하거나플레이스테이션플러스(PSPlus)같은구독서비스를이용해야한다.이에따라게임사는안정적인구독수익을확보하는동시에이용자데이터를직접관리할수있다.앞으로이용자는특정게임을소유하기보다일정기간플레이할수있는접근권한을구매하는형태에익숙해질가능성이크다.사람들이음반CD대신음악스트리밍서비스를구독하는양상과비슷하다.“내가산게임인데”서비스종료되면사라지는내자산이로인해게임소유권문제가도마위에오를수있다.이용자가구매한디지털게임은영구소유권이아닌플랫폼이용권에가깝다.플랫폼사의서비스정책이바뀌거나서버를닫는등외부요인에따라소비자의권리가침해될수있기때문이다.시장가격또한플랫폼의영향력아래놓인다.그간패키지시장은소매점간의경쟁을통해다양한가격할인과중고거래가활성화됐다.반면디지털전용환경에서는플랫폼사가가격결정권을절대적으로행사한다.게임업계관계자는"디스크의종말은저장매체가바뀌는차원을넘어산업구조자체를재편하는분기점"이라며"이용자편의성은높아질수있지만플랫폼의존도가커지는만큼디지털게임의소유권과소비자권리보호를둘러싼논의도함께이뤄져야한다"고말했다.☞공감언론뉴시스[email protected]©뉴시스.무단전재및재배포금지.

국제연구팀"불사용흔적없어…호모플로레시엔시스행동·진화재평가필요"(서울=연합뉴스)이주영기자=인도네시아에서발견돼'호빗'(hobbit)으로불리는고인류호모플로레시엔시스(Homofloresiensis)는알려진것처럼대형동물을사냥하거나불을사용한게아니라코모도왕도마뱀이먹고남긴고기를날로먹었을가능성이크다는연구결과가나왔다.호모플로레시엔시스두개골모형[연합뉴스자료사진.재판매및DB금지]미국스미스소니언국립자연사박물관E.그레이스비치박사등국제연구팀은4일과학저널사이언스어드밴시스(ScienceAdvances)에서인도네시아호모플로레시엔시스유적에서나온동물뼈분석한결과,이들이대형동물을사냥한증거는없었으며코모도왕도마뱀이먹고남긴사체를먹은것으로분석됐다고밝혔다.연구팀은이는호모플로레시엔시스가현생인류나네안데르탈인처럼대형동물을사냥하거나불을통제된방식으로사용하지못했을가능성을시사한다며이들의능력과진화과정을재평가할필요가있다고말했다.호모플로레시엔시스는약6만~10만년전인도네시아플로레스섬에살았던키약1m의작은체구와작은뇌를가진고인류로,소설'반지의제왕'에나오는소인족의이름을딴'호빗'이라는별명으로불린다.2004년플로레스섬리앙부아(LiangBua)유적에서발견된당시같은지층에서멸종한코끼리진척스테고돈(Stegodon)뼈와석기가함께발견됐고일부뼈에서절단흔적과불에탄흔적이보고됐다.이는이들이대형동물을사냥하고불을사용하는비교적진보된행동능력을지녔다는해석으로이어졌다.연구팀은그러나이런해석은대형동물뼈와불에탄흔적이함께발견된점에의존했을뿐실제뼈에남은흔적은체계적으로연구되지않았다고지적했다.스테고돈뼈에남아있는코모도왕도마뱀이빨자국과절단흔적호모플로레시엔시스만발견되는약19만~5만년전지층에서출토된스테고돈뼈3천155점을분석한결과코모도왕도마뱀이빨자국100개(A~F)와호모플로레시엔시스가절단한근적54개(G~L)가확인됐다.[ScienceAdvances,E.GraceVeatchetal.제공.재판매및DB금지]이들은이연구에서호모플로레시엔시스만발견되는약19만~5만년전지층에서출토된스테고돈뼈3천155점과설치류뼈6천906점을조사했다.뼈에남아있는코모도왕도마뱀이빨자국과사람이절단한흔적을구별하기위해동물원에서코모도왕도마뱀에게염소사체를먹이는실험을통해이빨자국을확인하고이를스테고돈에남아있는흔적과비교했다.분석결과스테고돈뼈에서는코모도왕도마뱀의이빨자국100개와호모플로레시엔시스가절단한흔적54개가확인됐다.특히코모도왕도마뱀이빨자국은넓적다리뼈,갈비뼈등살이많은부위에집중된반면,호모플로레시엔시스의절단흔적은발가락뼈와목뿔뼈,척추등고기가적은부위에서주로발견됐다.연구팀은이는코모도왕도마뱀이스테고돈을사냥해살코기를먹은다음호모플로레시엔시스가남은부위를절단해날것으로먹었음을시사한다고말했다.스테고돈뼈에서코모도왕도마뱀이빨자국과절단흔적이주로발견된부위스테고돈의뼈에서코모도왕도마뱀이빨자국은넓적다리뼈,갈비뼈등살이많은부위에집중된반면,호모플로레시엔시스의절단흔적은발가락뼈와목뿔뼈,척추등고기가적은부위에서주로발견됐다.[ScienceAdvances,E.GraceVeatchetal.제공.재판매및DB금지]또호모플로레시엔시스가사냥했다면뼈에남아있어야할창등무기의충격흔적이나뼈가깨진흔적등도발견되지않았다.연구팀은지금도코모도왕도마뱀이대형포유류를사냥하는최상위포식자라는점을고려하면,당시에도스테고돈을직접사냥했을가능성이크다고설명했다.또호모플로레시엔시스가살았던지층에서나온스테고돈의뼈3천155점중불에탄흔적이있는것은단1점뿐이었고,같은지층에서나온설치류뼈4천240점에는불에탄흔적이전혀없었다.연구팀은불에탄흔적이있는스테고돈뼈가현생인류가불을사용한시기의퇴적층과맞닿은경계부에서발견된점으로미뤄리앙부아유적에서확인된불사용흔적은현생인류활동으로생긴것으로추정된다고밝혔다.이어연구결과호모플로레시엔시스는현생인류나네안데르탈인처럼다양하고유연한행동양식을보이지않았다며이는이들이대형동물사냥과통제된불사용이진화하지못한조상계통에서유래했을가능성을시사한다고말했다.◆출처:ScienceAdvances,E.GraceVeatchetal.,'TaphonomicanalysisatLiangBuarevealsthebehavioralandtechnologicalcapabilitiesofHomofloresiensis',www.science.org/doi/10.1126/[email protected]▶제보는카톡okjeboCopyright©연합뉴스.무단전재-재배포,AI학습및활용금지

<3>앤트로픽경제지수보고서'케이던스'분석주말엔창업·부업대화늘고이력서·입사지원요청은감소AI,업무자동화넘어개인의사업실험도구로확산[편집자주]AI뉴스는매일쏟아지지만진짜재미는그뒤에있다.'AI+'는국내외AI이슈와글로벌기업들의움직임을따라간다.낯선기술뒤에숨은돈의흐름과시장참여자들의선택,산업의변화를이야기로풀어낸다.AI로미래를구상하는창업가/그래픽=생성형LLM으로만든이미지평일,AI를활용해회사업무에집중한다.이메일을쓰고,보고서를다듬고,마케팅문구를만들고,발표자료를정리한다.쉬는날?AI역할에도'변화'가시작된다.사람들은AI에'다음직장'보다'내사업'을묻기시작했다.이아이템으로사업이될지,부업은어디서부터시작해야할지,온라인판매를하려면무엇을준비해야할지AI와상의하는식이다.AI기업앤트로픽이최근공개한여섯번째경제지수보고서'케이던스(Cadences)'에는이런변화가담겼다.보고서는클로드이용자들의실제사용데이터를바탕으로사람들이언제AI를찾고,어떤일을맡기며,AI가자신의업무에어떤영향을미칠것으로보는지분석했다.클로드채팅과코워크대화중개인적사용비중은평일35%수준에서주말50%수준까지높아졌다.평일에는업무서신,마케팅문구,슬라이드자료작성같은요청이많았지만,주말에는정서적지원,의료관련질문,투자조언등개인적영역으로대화주제가옮겨갔다.특히창업관련대화가주말에늘었다.앤트로픽은국가별데이터를분석한결과,창업관련대화가토요일과일요일에가장높게나타났다고밝혔다.반면이력서나입사지원관련활동은다른업무성요청과함께주말에줄었다.쉬는날사람들이AI에게'다른회사에들어가는법'보다'내일을시작하는법'을더많이묻고있는셈이다.보고서가분류한창업관련활동은단순한회사설립상담만뜻하지않는다.창업,부업아이디어,자금조달,크리에이터수익화,이커머스,비즈니스모델,헬스케어사업,소셜벤처,이벤트사업등이포함됐다.이력서·입사지원활동은AI가만들어낸결과물이이력서나지원서로분류된대화다.AI사용이단순한업무자동화에그치지않는다는걸보여준다.AI는회사가시킨일을빨리처리하는도구이기도하지만,개인이주말에새로운가능성을시험해보는창업실험실로도쓰인다.과거라면사업아이템을검토하려면지인에게묻거나,검색을뒤지거나,창업강의를찾아야했다.이제는AI에게시장성,고객층,가격구조,마케팅문구,랜딩페이지초안까지한번에물어볼수있다.구직활동과창업활동이주말에반대로움직였다.구직은이력서를고치고,자기소개서를쓰고,채용공고에맞춰문장을다듬는일이다.반면창업·부업관련질문은노동시장밖의선택지를상상하는일에가깝다.평일에는회사의일을처리하고,주말에는자신의일을구상하는데AI가쓰이고있었다.AI가만들어내는결과물도이미단순답변을넘어섰다.앤트로픽은클로드대화의93%가설명,문서·보고서,조언,이메일,앱·웹사이트,코드수정등구체적산출물로이어졌다고분석했다.가장많은산출물은설명·답변(17%)이었고문서·보고서(15%),조언(11%)이뒤를이었다.대화가끝나면실제로가져갈수있는초안이나자료가남는다.AI는막연한아이디어를문서와숫자,실행계획으로바꿔준다.예컨대사용자는"직장인대상주말클래스사업을해보고싶다"고묻고,AI는고객군,가격대,홍보문구,예상비용,첫달실행계획을정리해준다.쇼핑몰을준비하는사람에게는상품설명과광고문구를만들고,콘텐츠사업을고민하는사람에게는채널콘셉트와수익화방안을제안한다.한국이용자들의활용패턴과도맞물린다.앤트로픽에따르면한국에서는자기소개글쓰기,과제수행,구매·투자관련의사결정,비즈니스운영,프레젠테이션자료작성등이많이쓰인분야로나타났다.특히글로벌평균대비한국은구매·투자관련의사결정이2.2배,프레젠테이션자료작성과리서치·근거조사가각각1.7배활발했다.AI를정보검색용보다판단보조와실무실행도구로쓰는경향이강하다는뜻이다.AI가창업성공을보장하는것은아니다.시장수요,실행력,자금,영업,운영경험은여전히사람이해결해야한다.AI가내놓는사업아이디어도검증되지않은제안에그칠수있다.창업에필요한인허가,세무,법률문제는전문가확인이필요하다.다만초기장벽은분명낮아지고있다.사업계획서초안,고객인터뷰질문,경쟁서비스비교,온라인광고문구,쇼핑몰상품설명,투자자피치덱같은작업은초기창업자에게부담이큰영역이다.AI는이작업들을완전히대신하지는못해도,첫초안을빠르게만들어준다.아이디어가머릿속에만머물지않고문서와화면,숫자형태로바뀌는속도가빨라지는것이다.평일의AI가직장인의조수라면,주말의AI는예비창업자의공동창업자에가까워지고있다.김평화기자[email protected][내주식이궁금할땐머니투데이]Copyright©머니투데이&mt.co.kr.무단전재및재배포,AI학습이용금지.

[Interview]클로드-엘렌마이어요하네스버그대산업조직심리학교수남아프리카공화국(남아공)요하네스버그대심리학과클로드-엘렌마이어(Claude-HélèneMayer)교수는최근‘이코노미조선’과인터뷰에서“일론머스크가품은개인적사명감은전통적인경제가치를초월한다”면서“이는매우강력하며쉽게흔들리지않는다”고평가했다.마이어교수는2025년‘국제정신의학리뷰’에머스크의생애를실존심리학과‘트랜스휴머니즘’관점으로분석한논문을발표해세계적으로주목받았다.머스크의정신심리세계를분석한논문이동료평가를거쳐정식출판된건처음이다.마이어교수는같은해카를융의원형이론으로머스크를분석한논문도발표했다.마이어교수에따르면,머스크의리더십은전통적인경영이론으로는설명되지않는‘실존적사명’에의해작동한다.마이어교수는“그에게파산과실패의위험은리더가회피해야할경영리스크가아니라,오히려조직을앞으로밀고나가는동력에가깝다”고분석했다.마이어교수는또“머스크내면에는‘탐험가’‘창조자’‘반역자’원형이충돌하며공존하고있다”며“이는인류구원이라는거시적이타주의와직원에대한냉혹함이함께나타나는예측불가능한리더십의배경”이라고짚었다.마이어교수는“스페이스X기업공개(IPO)와정부간섭등으로회사구조가변형되더라도머스크는환경을재정의하며결국사명을구현할새로운길을찾아낼것”이라고했다.다음은마이어교수와일문일답.클로드-엘렌마이어-남아공요하네스버그대산업조직심리학교수,독일게오르크아우구스트래문화인류학석·박사,남아공프리토리아대심리학박사,로즈대경영학박사,유럽심리학저널수석에디터,'국제교차문화경영학저널(IJCCM)'부편집장/사진클로드-엘렌마이어머스크는“인류의의식을확장하겠다”는개인적사명과회사경영을완전히동일시한다.경영학적으로보면이는‘주주이익극대화’라는시장의원칙과충돌하는데,어떻게머스크는기존기업이사회나지배구조체계를무력화하며제어불가능한권력을잡을수있었나.“머스크는카리스마적권위를활용해기업가치평가의개념을재정의함으로써기업지배구조를무력화했다.즉,전통적인이윤추구동기보다실존적인트랜스휴머니즘목표를앞에내세운것이다.기업가의책무성을‘창조자로서의창업자(founder-as-creator)’라는서사로대체한것이다.자본을주주환원이아닌,생존중심의혁신,인류의오랜생존을위한자원으로재맥락화했다.이는이해하기에매우흥미롭고심도있는과정이다.”테슬라와스페이스X의역사에서머스크는파산직전의극단적모험을자처해왔다.전통경영학에서는이를무모한도박으로보지만,당신은로고테라피(의미치료)관점으로해석했다.머스크에게실패와파산위기는목표를이루기위해당연히거쳐야할과정이자소음일뿐인가.“홀로코스트생존자이자심리학자인빅토르프랭클박사의로고테라피관점으로머스크를보면,그의접근방식은‘의미를향한의지(willtomeaning)’에의해추동된다.실존적틀에서파산과실패의위험은반드시단순한소음은아니며,오히려한개인이삶의목적을달성하는데필요한조건이다.실패는도전에대응하고끊임없는요구에직면함으로써,자신을재조정하고회복탄력성을발휘해앞으로나아가야하는책임이함께따른다.즉,정체나권력추구가아니라더높은목표를위해일하는것이다.여기서실패는걸림돌이아니라,목표에도달하기위한투쟁과고통의의미를찾으라는부름이다.프랭클박사에따르면,무언가를해야하는강력한‘왜(Why)’를품은사람은어떠한상황도거의버텨낸다.그에겐어떤가치,사상,행동의목적과의미를탐색하는과정에서왜그목표에도달해야하는지가가장중요하며,그방식은그리중요하지않을수있다.로고테라피에서인간은창조,즉인간이세상에무엇을내어놓는가를통해일차목적과의미를발견한다.따라서머스크에게는삶과일에서자기목적과의미를따르는것이매우중요하며,그것이어떻게이루어지는가는그리중요하지않을수있다.극심한고통과도전을견뎌내는것은살아가는과정이자,삶과일터에서목적과의미를따르는과정의일부이다.머스크에게부여된과업은인류의발전을위해인간의의식을확장하는것이며,이런사명이있기에그는과도한지출이나관습적인재무적생존을뛰어넘는것을개의치않는다.그의사명은전통적인경제가치를초월한다.”머스크의심리에는세상을구하겠다는영웅판타지가있다.그의내면에서새로운세계를개척하려는‘탐험가’,무언가를만드는‘창조자’,규칙을부수는‘반역자’의성향이어떻게공존하고충돌하는가.“영웅원형과그것이탐험가,창조자,반역자원형과맺고있는상호연계성을살펴보면,이원형은서로잘어우러진다.머스크는이다른원형사이에서균형을잡으려고한다.이모든원형은공존하며특정상황과맥락에따라활성화된다.때로는특정원형이우선시되기도하고,때로는우선순위에서밀려나기도한다.분명한것은이모든원형이기술적진보그리고자기비전,의미,목적을향해앞으로나아가려는그의거대한비전을뒷받침하고있다는점이다.원형의특성을보면‘창조자’는지속적이고깊은몰입과완벽주의추구를통해번창하는반면,‘탐험가’는미지의영역으로신속하고때로는혼돈에가까운확장을추진한다.한편‘반역자’는창조자가구축하려는바로그시스템을뒤흔들며,대규모기업의생존에필요한규칙및규제와충돌한다.확실히이각각의원형은밝은면과어두운면이모두있지만,대체로이원형이그를앞으로나아가게하는데도움이된다고볼수있다.”머스크는뉴럴링크나화성이주처럼‘인류전체’를구하겠다는거대한이타주의를말하면서도,정작주변과내부직원에게는극도로냉혹하고공감능력이없는모습을보인다.이런‘거시적공감과미시적냉혹함’이라는모순을어떻게설명할수있나.“전인류를향해이타적이라는측면은일론머스크에게압도적으로중요해보이는‘가치지향의초월적차원’을설명해준다.그에게존재가치는인류에이바지하는것에닻을내리고있다.그러나이처럼메타수준의가치지향으로인류이익에이바지하겠다는목표가있다고해서,대인관계까지반드시공감적인방식으로구축되는것은아니다.이둘은서로다른별개의문제이며,필연적으로연결된것은아니다.머스크의경우,직원은인류를위한선을창조하려는자기목적을달성하기위한수단으로간주한다고추정할수있다.흔히개인은자기만의거대한목표와지향점을가치관으로삼지만,그렇다고해서그것이일상적인상호작용속에서원칙을구현하는것으로이어지지는않는다.우리는우리의인지적목표,감정,행동을구분해야한다.우리가삶에서생각하고가치와목표를만들어내는방식이일상의상호작용에서특정행동으로직결된다고가정할수는없다.”머스크는일반트랜스휴머니즘학자와달리영생이나행복,장수에는큰관심이없다고분석했다.머스크가추구하는‘엔지니어적초인주의(테키트랜스휴머니즘)’의본질은무엇이고,왜기술을인류종말을막을유일한‘실존적방주’로여길까.“초지능·초장수·초행복은머스크의최우선목표가아니다.그보다기술을인간의삶에통합하는것이그에게훨씬더중요하다.머스크는한편으로기술을통해인간의삶이어떻게향상될수있는지그리고의도한대로작동하지않는신체부위를기술이어떻게대체할수있는지탐구하는데깊은관심이있다.즉,신체를기술로개선할수있는하나의단위로보는매우실용적인관점이다.신체·영혼·정신을모두포함해생명을정의하는통합적인관점은아니다.머스크의테키트랜스휴머니즘은삶과기술을개선하고,인류에긍정적인이바지하며,비범한과업을수행하고독보적인존재가됨으로써자기삶을의미있게하고자하는개인적흥미와깊이맞닿아있다.이는경쟁심이라는그의높은가치관에의해강력하게동기부여된것으로보이며,이경기에서이기고인류의삶에필요하다고생각하는일이라면무엇이든최초로해내려는성향의일부이다.그는인류의종말을막기위해기술발전레이스에서승리하는것을목표로삼고있다고강조한다.그는오늘날우리가창조하는첨단기술이이를긍정적이고윤리적인방식으로다룰수있는사람의손에있어야한다고믿으며,본인이바로그적임자라고생각한다.”스페이스X는머스크의독재적비전으로운영된다.IPO이후정부의규제,자본시장의압박같은‘외부제약’에부딪힌다면,회사와자기를동일시하는머스크는어떻게반응할까.“머스크는매우지적이고섬세하며고도의유연성이있는사람이다.회복탄력성이매우뛰어나고창의적이며혁신적이다.머스크는자기와자기가이끄는기업에적합한방식으로작동할수있는길을찾는것을절대멈추지않을인물이다.과거사례에서도보았듯이,그는자기아이디어를구현하고앞으로밀고나갈수있도록환경을재정의하고재창조하는데언제나성공해왔다.그의개인적사명감은매우강력하며쉽게흔들리지않는다.만약향후스페이스X의운영구조가잠재적으로변형된다고하더라도,머스크는자기사명과비전을구현할새로운방법을찾아내고다른방식으로든운영을지속할것이라확신한다.”유년시절유학지에서심한학교폭력과아버지로부터받은정서적학대가머스크에게깊은불안감을심어주었다고분석했다.이트라우마가어떻게세계시장을뒤흔드는파괴적인기업가정신의에너지원이됐을까.“머스크는그를번창하게하는많은성격적측면이있다.그는지능,창의성,기업가적비전그리고자기가진화시키고싶은것을실천적으로구현하는능력을결합해매우복잡한방식으로사고하는능력이있다.좌절로부터도빠르게회복한다.그의에너지는다양한성격적특성,유년시절의경험,세상에의미있는영향력을미치고자하는매우강한의지의복합적인상호작용에서비롯된다.의미추구라는측면그리고이와연결된사명과비전이그를움직이는가장중요한요소라고믿는다.”과거머스크는실리콘밸리특유의리버테리언(기술적자유주의자)에가까웠지만,도널드트럼프를전폭지지하고정부효율부(DOGE)수장으로참여하는등우편향행보를보였다.이런‘자기급진화’는트위터인수후겪은위기의연장선인가,아니면선민의식의변종인가.“머스크는사회의다양한영역에있는사람과연결되기위한방식으로네트워크를형성했다.그는인맥쌓기를권력을쥐고영향력을행사하기위한수단으로바라본다.자신의사명을지속가능하게구현하기위해서그는타인과의연결,강력한지지,자금조달그리고자신과자신의아이디어를믿어줄사람이필요하다.사회의경제부문과정치영역은종종긴밀하게상호연결돼있으며,머스크가하고자했던일역시바로그것이다.즉,자기아이디어와기업이번창하는데도움이되는정치적공간에위치하려는것이다.”머스크는젊은시절신을부정했지만,최근‘그리스도의가르침’을믿는다고언급했다.나이가들면서죽음과실패공포를이겨내기위해초월적존재를찾는걸까.“많은사람이인생의후반기에종교적또는영적신앙으로돌아서거나귀의한다.머스크가그리스도의것으로돌리는기독교적가치인사랑·용서·친절은인본주의철학에서도흔히발견되는가치이며인간의필수덕목으로간주한다.기독교가치관을가진공동체에서자란많은사람이그러하듯,그역시이러한가치가중요하다고깊이믿고있으며이를향해나아가려고노력하는것일수있다.그러나우리가가치관에따라살고자노력할때조차도반드시그에맞춰행동하는것은아니다.무언가를믿는것과그것을삶에서실천하고구현하는것사이에는때로큰격차가있다.나아가강한종교적또는영적가치를지닌개인은대개더높은수준의의미를경험하고이를향해나아갈목표가있다.머스크가자기신앙을어떤‘도구’로바라본다고생각하지는않는다.그것은그가자라온신앙의일부이며,유년시절에습득한사고방식의일부이기때문에그러한가치세트를보유하고있는것이라믿는다.”PlusPoint일론머스크심리연구,기업가와지식인에게주는교훈아홉가지</spn>/사진셔터스톡클로드-엘렌마이어요하네스버그대교수는머스크같은미래주의자가제4차산업혁명시대에인류를앞으로나아가게하려면필요한인물이지만,동시에윤리적관점에서평가해야한다고말했다.그러면서머스크의사례에서다음과같은사항을반면교사로배울필요가있다고조언했다.1기술진보보다인간가치를언제나최우선으로하는인본주의적가치관을확립해야한다.2구성원에게심리적안정감을주는윤리적기준을세우고,인간존엄성에대한깊은공감능력을갖춰야한다.3속도중심의인지적성과에만매몰되지않고,지각과직관,삶의경험을일터에서천천히체화해나가는문화가필요하다.4거대기술권력이나디지털독점세력이인간의삶을통제하고종속시키는현상을철저히방지해야한다.5인간고유의사고와인지적자유를보호하고,새로운차원의창의성과혁신을끊임없이자극해야한다.6진정으로지속가능한세계는인간의신체와감정그리고정신이유기적으로상호작용할때구축된다는사실을기억해야한다.7개인의건전한자아형성과성장을위해인간적인대면경험과정서적연결,타인과함께보내는시간의가치를복원해야한다.8새로운기술중심의삶이초래할수있는글로벌불평등과다양성훼손그리고알고리즘의편향성을명확히인지해야한다.9비판적안목과따뜻한성찰을동시에유지하며,그어떤비즈니스와상호작용에서도‘인간의영혼’을잊지말아야한다.-Copyrightⓒ조선비즈&Chosun.com-Copyright©조선비즈.무단전재및재배포금지.

유럽연합,아마존·MS클라우드'게이트키퍼'지정움직임'소비자앱'넘어기업인프라까지빅테크책임규제확대한국도'서비스안정화법'개정추진…'먹통사태'막을까[서울=뉴시스]김명년기자=미국마이크로소프트(MS)의클라우드서비스에장애가발생하면서일부국내저비용항공사(LCC)이스타항공,제주항공,에어프레미아의발권·예약시스템이지연되고있다.19일오후이스타항공홈페이지에'서비스점검중'이라는문구가표시돼있다[email protected][서울=뉴시스]심지혜기자=일쓰는스마트폰앱이갑자기멈춘다.배달앱도,은행앱도먹통이다.이유를알아보니정작해당앱에는문제가없다.뒤에서이앱들을떠받치던거대클라우드서비스에고장이난탓이다.디지털영토의실제지배자인클라우드빅테크들에게인프라영향력에걸맞은책임을물어야한다는목소리가커지고있다.유럽을시작으로클라우드가멈추면일상이마비된다는위기감이확산되는모양새다.앱너머클라우드까지…유럽서책임론확산유럽연합(EU)집행위원회는최근아마존웹서비스(AWS)와마이크로소프트(MS)애저가유럽디지털시장법(DMA)상강력한규제를받는'게이트키퍼'요건을충족한다는예비판단을내렸다.디지털시장법은몸집이큰공룡플랫폼에의무를지우는빅테크규제법안이다.자사서비스우대금지,이용자선택권보장등이골자다.최종게이트키퍼지정이확정되면AWS와MS애저도이촘촘한그물망규제를받게된다.이번조치가던지는메시지는무겁다.지금까지의규제는검색창,앱마켓,SNS처럼소비자가직접눈으로보는플랫폼에만집중됐다.이제는그뒤편에숨은클라우드인프라까지책임을묻겠다는뜻이다.클라우드는일반이용자가직접들어가는공간은아니다.하지만기업과정부의시스템,심지어최신인공지능(AI)서비스까지모두클라우드위에서작동한다.사실상디지털세상의공기와같다.EU집행위는기업들이한번발을들이면다른클라우드로옮겨가기힘든구조를문제삼았다.거대빅테크가기업과최종소비자사이에서막강한통제권을쥐고있다는판단이다.최근생성형AI열풍은클라우드의존도를더키웠다.AI를학습시키고방대한데이터를저장하는공간이모두클라우드이기때문이다.이제특정사업자의클라우드가단몇분만멈춰도국가산업전반이한순간에마비될수있다는경고가나온다.韓도법개정시동…'트래픽공룡'규제사각지대없앤다유럽에서부는바람은국내법안논의로도이어지고있다.국회에서는콘텐츠전송네트워크(CDN)나클라우드사업자에게도서비스안정의무를지우는전기통신사업법개정안이발의됐다.현행법은일정규모이상의서비스사업자에게만장애방지의무를준다.하지만기준이하루평균이용자수나트래픽비중에묶여있다.기업간거래(B2B)를주로하는클라우드나글로벌인프라기업들이대규모트래픽을유발하면서도규제사각지대에숨을수있었던이유다.실제로글로벌인프라사고는국내기업들에게도악영향을끼쳤다.지난해10월아마존웹서비스에장애가발생해2000여개이상서비스가먹통되는사고가발생했다.이로인해크래프톤의'배틀그라운드'등국내에서도일부서비스들이접속이안돼이용자들이불편을겪었다.이용자가직접돈을내고쓰는앱이아니더라도,인프라장애의파급력은이미국민생활전반을위협하고있다.업계전문가는"클라우드는눈에보이지않지만사고가나면국민이쓰는앱과웹사이트가도미노처럼무너진다"라며"디지털위협으로부터국민피해를막기위한최소한의법적안전장치가시급하다"고제언했다.☞공감언론뉴시스[email protected]©뉴시스.무단전재및재배포금지.

[Interview]장세진싱가포르국립대림킴산석좌교수“일론머스크가이끄는테슬라와스페이스X는전형적인‘파괴적혁신’의사례다.머스크는아무도정답을모르는미지의세계에서전재산을걸고모든위험을감수하는,남이보지못하는혁신을꿰뚫어보는천재다.”한국과일본,중국의비교경영연구권위자인장세진싱가포르국립대(NUS)림킴산(LimKimSan)석좌교수는‘한국대기업은왜일본을이겼고왜머스크식파괴적혁신은못하는가’에관해비교경영학의정공법으로명쾌한진단을내놓았다.장교수는“머스크의성공이개인의천재성을넘어실패를용인하는미국의사회적생태계와확실한금전적보상이결합한시스템의산물”이라며“한국은평균을높이는교육시스템,심각한의대쏠림현상그리고과감한자원배분을가로막는구조적한계로인해혁신형리더가나오기어렵다”고지적했다.그는또“머스크의경영권집중을보며한국의3~4세재벌가승계의정당성을이야기하는것은잘못된대입”이라며,“머스크는무에서유를창조한한국의1세대창업자와비견돼야한다”고강조했다.장교수는불확실성이극도로높은사업에선집단지성보다창업자한명의강력한결단과돌파력이우월하다고했다.그러면서“부모의권유대신공대에진학해세상을바꾸겠다고도전하는젊은이가나와야한국사회에희망이있다”며“똑똑한인재가규제를피해실리콘밸리로떠나는현실에대해국가차원의깊은고민이필요하다”고제언했다.지난2월한국과학기술원(KAIST)에서정년퇴임을하고싱가포르에머물다잠시귀국한장교수를인터뷰했다.장세진-싱가포르국립대림킴산석좌교수,서울대경제학,미국펜실베이니아대와튼스쿨경영학박사,전뉴욕대스턴경영대교수,전고려대경영대교수,전한국과학기술원(KAIST)경영대학원테크노SK석좌교수,'삼성과소니'저자/사진장세진과거삼성과소니의경쟁구도와비교했을때최근머스크가이끄는테슬라와스페이스X의행보는어떤차이가있나.“과거소니와삼성의경쟁구도가아날로그에서디지털로넘어가는와중에어떤기술패러다임을채택하느냐의문제였다면,머스크의테슬라와스페이스X는전형적인‘파괴적혁신(DisruptiveInnovation)’의사례다.머스크는남이보지못하는파괴적혁신을꿰뚫어보는천재다.기존전기차업체는대용량배터리를처음부터새로개발하려다줄줄이실패했다.반면머스크는파나소닉의노트북용원통형배터리8000개를이어붙여자동차를움직이겠다는남다른안목을보여줬다.전략도훌륭했다.기존전기차는저가형소형차부터시작했다가짧은주행거리때문에소비자의불만을샀다.머스크는반대로차를여러대보유하고있어주행거리가짧아도타격이없는부유층을표적으로삼아‘고급스포츠카(모델S)’로접근했다.스페이스X역시마찬가지다.미항공우주국(NASA)중심의관료적이고비용이많이드는독점체제를완전히깨부쉈다.로켓을재사용한다는혁신적인발상으로발사비용을극적으로낮췄고,이를스타링크같은위성사업으로연결하며상업적혁신을이뤄냈다.”머스크라는인물은‘개인의천재성’으로봐야하는가,아니면‘미국이라는시스템의산물’로봐야하나.“천재는100명중1명꼴로나오는확률적인존재다.따라서한국에도머스크같은천재는분명히있다.문제는한국이그천재를알아보지못하고기회를주지않는다는점이다.미국이었기에가능했다.실리콘밸리의풍부한소프트웨어인력,과감하게돈을대주는벤처캐피털그리고무엇보다실패를용인하는사회적생태계가갖춰져있었기때문에머스크같은인물이탄생할수있었다.만약머스크가미국으로오지않고고향인남아프리카공화국에계속머물렀다면절대로지금같은성공을거두지못했을것이다.”한국의교육이나사회구조에서머스크같은인물이나오지못하는원인은.“한국은사회문화,교육,경제체제전반이혁신형리더를배출하기어렵게설정돼있다.첫째,교육시스템의철학이다르다.한국과일본의교육은전반적인평균을높이는시스템이지만,미국의교육은‘분산(variance)을키우는시스템’이다.미국은아주못하는사람과아주잘하는사람이동시에나올수있도록허용하고,튀는천재에게확실한기회를준다.둘째,심각한의대쏠림현상이다.가장뛰어난인재가공대에가지않고의대나법대로향하는것은엄청난국가적·사회적낭비다.과학기술공학분야에비전과전망이사라져서생긴의대쏠림은혁신의주요걸림돌이될수밖에없다.반면규제가적은곳에서는혁신이나온다.K-팝이좋은예다.K-팝분야에서혁신적인인물이끊임없이나오는이유는이산업이처음에국가경제나사회의주력산업이아니었기때문이다.정부규제가적었던덕분에특이한능력을갖춘이가일찍부터자기재능을마음껏개발할수있었다.”한국기업이‘추격형(FastFollower)모델’을넘어패러다임전환을하려면무엇이필요한가.“지금한국시스템에서취할수있는전략은크게두가지대안이있다.첫째는‘잘하는것에집중하는저위험전략’이다.우리가미국처럼될수없다면,현재잘하고있는제조업,부품,무기산업(K-방산)등에집중하는것이다.이분야는한명의천재성보다는조직력과노동자의근면함으로승부를볼수있고,실제로성공해왔다.둘째는‘시스템자체를바꾸는고위험전략’이다.교육제도를완전히뜯어고치고새로운역량으로수평이동하는것인데,이는기존의경쟁력을모두망가뜨리고바닥부터새로빌드업해야하므로위험이지나치게크다.과거소니가하드웨어를버리고소프트웨어중심으로전환하겠다고선언했다가무려20년간암흑기를거치며고생한사례가대표적이다.삼성전자의최근위기도이구조적한계에서온다.기존메모리반도체가너무강력하다보니기업내자원과인력이그쪽으로만쏠린다.시스템반도체(비메모리)나파운드리분야를키우려면최소10년이상의적자와손실을각오하고밀어붙여야하는데,현재구조로는그런과감한자원배분을하기가어렵다.”머스크의1인독점적권력집중을두고우려하는시선이많다.한국재벌가의3~4세경영권승계및권력집중과비교한다면.“머스크의권력집중을한국의3~4세재벌총수와비교하는것자체가완전히잘못된대입이다.머스크는무에서유를창조한정주영,이병철같은한국의1세대창업자와비교해야맞다.1세대창업자역시머스크만큼회사전권을휘둘렀고,공장에서먹고자며미친듯이일했다.소위말하는‘코리아디스카운트(한국증시저평가)’가발생하는본질적인이유는통계학의평균으로회귀(Regresstothemean)법칙때문이다.파운더(창업자)는특출난천재일지몰라도,2세,3세로내려갈수록능력이그저평범해지기마련이다.개인적으로삼성이재용회장도경영자로서아주평범한사람이다.이처럼능력은평범한사람에게단지재벌가문이라는이유만으로절대적인권력을쥐여주니시장에서디스카운트를받는것은너무나당연한결과다.”머스크는직원에게주80시간노동을요구하고,스페이스X의로켓이폭발해도대수롭지않게넘긴다.이런혹독한노동과실패용인이라는두가지요소가어떻게동시에작동할수있는가.“창업자는기본적으로집요하다.냉정하게말해서주52시간만일해서잘되는스타트업은세상에없다.미국에서이런혹독한인력운용이가능한바탕에는엄청난금전적보상(스톡옵션)이있기때문이다.성공하면엄청난부자가될수있다는확실한보상이사람을움직이게한다.실패를바라보는투자문화도한국과완전히다르다.이른바‘실패회계’의개념이다.미국의초기투자는개인투자자가아니라포트폴리오적사고를하는억만장자엔젤투자자가주도한다.이들은자기가투자한기업10곳중7곳이망해도,단1~2곳만대박이나면투자금을전부회수하고도엄청난돈을번다는걸잘알고있다.그래서수천억짜리로켓이공중에서폭발하는대실패를겪어도,그것을다음성공을위한데이터축적과정으로인정하고용인할수있다.”경영학에서는‘집단지성’과이사회를통한상호견제를중시한다.머스크의1인지배구조가집단지성보다계속해서우월할수있을까.“집단지성은기존비즈니스를조금씩개선해나가는점진적발전에는아주유리하다.하지만스페이스X나테슬라초기처럼불확실성이극도로높은완전히새로운길을개척할때는집단지성이작동하지않는다.아무도정답을모르는미지의세계에서는똑똑한사람수십명이모여서밤낮으로토론해봐야결론이안난다.서로리스크를안지려고하기때문이다.결국에는자기전재산을걸고모든위험을온몸으로감수할수있는‘창업자(founder)’단한명만이결단을내리고조직을끌고갈수있다.극도의불확실성앞에서는1인지배구조의강력한돌파력이필요하다.”트위터(현X)인수이후머스크의정치적발언이나기행이심해지면서‘CEO리스크’에대한비판도커지고있다.경영자로서그의자질을어떻게평가하나.“머스크가소셜미디어(SNS)에서정치적발언을일삼고돌발행동을하며에너지를낭비하는것은명백히부적절하며기업에리스크를주는요인이다.하지만미국시스템에서도아무도그를통제할수없다.투자자처지에서는‘이미치광이천재를믿고베팅할것인가,말것인가’를스스로선택하는수밖에없다.그럼에도경영자로서머스크는매우훌륭하다.그는단순히기술만아는몽상가가아니다.실제테슬라공장에서컨베이어벨트를없애고,로봇과사람의배치를효율적으로조율하는등생산성향상과위기관리능력을현장에서증명해낸인물이다.앞으로머스크의인공지능(AI)역량과스페이스X의우주인프라가결합했을때보여줄시너지는매우밝다고본다.”‘머스크현상’이현재한국사회에던지는메시지는무엇인가.“부모가안정적인의대가라고할때과감하게거절하고공대에진학해서“나는일론머스크처럼세상을바꿀거야”라고도전하는젊은이가나와야한국사회에희망이있다.요즘한국의규제와환경이창업하기에너무팍팍하다보니,20대똑똑한젊은이가아예미국실리콘밸리로넘어가서창업하는경우가늘고있다.도전하는개인의인생을보면아주똑똑하고축하할만한일이다.하지만인재를다빼앗기고있는한국이라는국가차원에서도과연이것을성공이라고부르며좋아할수있을지깊게고민해봐야한다.”PlusPoint글로벌기업리더와머스크리더십비교</spn>장세진-싱가포르국립대림킴산석좌교수,서울대경제학,미국펜실베이니아대와튼스쿨경영학박사,전뉴욕대스턴경영대교수,전고려대경영대교수,전한국과학기술원(KAIST)경영대학원테크노SK석좌교수,'삼성과소니'저자/사진장세진일론머스크의독주속에서글로벌기업리더의다채로운리더십스타일이주목받고있다.머스크가고위험을감수하며다방면의산업체계를통째로흔드는파괴적혁신의아이콘이라면,다른맹주는확연히다른궤적을그린다.-Copyrightⓒ조선비즈&Chosun.com-Copyright©조선비즈.무단전재및재배포금지.

[Interview]에릭버거아르스테크니카수석우주기자“스타십이공중에서폭발했을때일론머스크와스페이스X엔지니어는오히려환호했다.리더가사전에리스크를명확히인지하고승인했기때문이다.더빠르게전진하기위한데이터수집용도의포용적인실패가머스크리더십의핵심이다.”우주·항공저널리즘의권위자이자미국과학매체아스테크니카의수석우주기자인에릭버거는6월24일‘이코노미조선’과인터뷰에서머스크의파괴적혁신비결에대해이렇게말했다.버거기자가최근발간한‘스페이스X일론머스크’는스페이스X내부시스템과머스크의리더십을가장객관적으로분석한책으로평가된다.그는머스크리더십에대해“세간에서말하는폭군같은독재자라기보다놀라울정도로날카로운직관의‘수석엔지니어’에가깝다”라고했다.머스크가사라질경우스페이스X의혁신DNA가유지될수있느냐질문에는“단호하게말하건대‘아니요(No)’다”라며“지난5년간이질문을정말깊게고민해왔지만,대안이될만한내부시스템이나리더는단한명도없다.머스크는유일무이하다”라고했다.다음은일문일답.에릭버거-아르스테크니카수석우주기자,미국공인기상학자,저서'스페이스X일론머스크'/사진에릭버거스타십의연이은폭발에대해누군가는실패라고한다.“머스크는리스크를미리인지하고자기가승인한실패에대해서는극도로관대하다.가장좋은예가2013년부터2015년까지수없이폭발했던팰컨9로켓1단의착륙시도다.외견상으로는실패였지만엔지니어는엄청난양의데이터를수집했다.머스크는유튜브에‘우주로켓부스터를착륙시키지못하는방법’이라는실패모음영상을직접공개하는등실패가감추야하는오점이아닌기술진화의수단이라는점을명확히드러냈다.”머스크는필요한부품을처음부터끝까지직접설계해만드는‘제1원리’를고수한다고분석했는데.“내가책에서쓴내용이다.실제머스크는우주선드래곤내부의과학실험용냉장고를고정할걸쇠두개가필요했다.크게의미없는부품같지만,나사의전통적인부품공급업체는한개당무려1500달러(약230만원)를요구했다.이런사실이사내에알려졌고,스페이스X의한엔지니어가고민하다가화장실칸막이잠금장치를보고영감을얻었다.결국스페이스X는단돈30달러(약4만5000원)짜리기성부품을기반으로자체잠금메커니즘을제작했고,이것이훨씬더안정적이라는사실을증명했다.기존공급망의거품을깨부순사례로유명한사례다.”머스크의회사는주80시간이라는살인적인노동강도로유명하다.인재가연봉을넘어머스크의가혹한환경에광신하게한동력은.“머스크는확실한스톡옵션을줘서직원의성장이회사의성장과일치하게했다.그런데직원을움직이는진짜동력은따로있다.이들은인류를다행성종족으로만들겠다는머스크의메시아적미션을진심으로믿고있다.우주공학자에게스페이스X는공상과학을현실로만들수있는지구상유일한기회다.또이곳에서몇년을버티면로켓공학계의하버드대에서박사학위를받는것만큼많이배울수있다.이런이력서한장이면업계어디든갈수있는자유통행증이된다는점은천재를일하게하는동력이된다.”에릭버거-아르스테크니카수석우주기자,미국공인기상학자,저서'스페이스X일론머스크'/사진에릭버거보잉등전통우주기업이관료주의로정체를겪는반면스페이스X는독주하고있다.무엇이이런차이를만들어냈을까.“대형거대우주기업의최우선관심사는일을완수하는것이아니라실패했을때자기책임을회피하는것이다.반대로스페이스X는철저하게행동과시도에중점을둔수평적구조를갖추고있다.머스크는주도적으로움직여서문제를해결하고성과를내는직원에게파격적인보상을준다.”월터아이작슨은머스크의폭군같은‘악마모드’를강조했다.반대로당신은그의엔지니어링직관에주목했다.현장에서본머스크는어떤사람인가.“현장에서본머스크는천재적인수석엔지니어였다.머스크가팰컨9로켓에나사가결사반대하던추진제고밀도화기술을도입하려했을때대부분의안전전문가가소리를지르며반대했다.하지만머스크는자기직권으로밀어붙였다.결과적으로현재머스크의우주선은나사우주비행사가국제우주정거장(ISS)으로갈수있는유일하고가장안전한이동수단이됐다.”머스크의강압적인리더십때문에초기핵심인재가회사를떠나기도했다.“스페이스X는세계최고의인재가가장진보한우주기업에서일하고있다고자부하게하는곳이며,그들은스톡옵션을받기위해매일줄을서는조직이다.수많은엔지니어가가혹한환경에중도탈락하지만,그과정을버티고살아남은인재는스페이스X의문화를완벽히흡수해강력한리더로성장한다.”머스크리더십이우주산업에서는통하고,소셜미디어(SNS)트위터(현X)에서는삐걱거린이유가무엇일까.“머스크는로켓과자동차처럼물리적인물체를설계·제작하고,하드웨어공학의난제를풀고미래를시각화하는데탁월하다.반면SNS기업은복잡한규제의덤불을헤쳐나가야한다.하드웨어천재성이통하지않는영역이다.애초에머스크가트위터를인수한건재정적성공이목적이아니다.정치적인발언권을넓히기위함이었다.”한국은우주산업에서여전히후발주자다.한국이머스크리더십에서가장먼저배워야할점은.“한국이우주산업에서누리호를개발하고자체로켓엔진기술을확보한것은대단히훌륭한첫걸음이다.이제한국은우주에서궁극적으로무엇을얻고싶은지전략을명확히해야한다.유인우주비행인가,저궤도광대역통신인가.전략을세운뒤에는상업스타트업을‘가장먼저’,‘즉시’참여시켜야한다.그들이정부보다더좋은아이디어를가지고있고훨씬빠르게실행할수있기때문이다.”머스크라는거대한아이콘이사라져도스페이스X의혁신DNA가유지될까.“단호하게말하건대‘아니요’다.지난5년간이질문을정말깊게고민해왔지만,대안이될만한내부시스템이나리더는단한명도없다.머스크는유일무이하다.그는엄청난강점과끔찍한결점을지닌인물이다.그러나그모든결점에도불구하고,머스크라는존재자체가오늘날테슬라와스페이스X를만들었다.단하나의가장결정적인요인은머스크다.”평온못견디는광기,머스크를움직이는‘악마모드’세계적인전기(傳記)작가월터아이작슨은2023년책‘일론머스크’에서머스크의복잡하고극단적인성격을‘악마모드(demonmode)’로묘사했다.아이작슨은머스크의악마모드를극도의스트레스나위기상황에직면했을때발현되는어둡고,냉혹하며,워커홀릭적인상태로정의했다.악마모드일때머스크는직원의두려움이나슬픔을완전히차단한채,오직목표달성만을위해움직인다.또직원의일처리가마음에들지않을경우무자비하게질책하거나그자리에서즉시해고한다.아이작슨은이런모습에대해단순한화풀이가아니라불가능해보이는마감일을맞추거나기술적난제를해결하기위해스스로를광적인몰입상태로밀어넣는과정이라고분석했다.아이작슨은어린시절남아프리카공화국에서아버지로부터입은심리적상처로인해생존본능이극대화하면서악마모드라는방어기제가발현됐다고분석했다.이런성향은평온하고안정된상태를견디지못하고,끊임없이갈등과위기를갈구하는모습으로나타났다.아이작슨은‘일론머스크’에서“머스크의악마모드는테슬라와스페이스X를성공시킨파괴적인원동력이자,주변사람에게깊은감정적상처를남기는양날의검”이라며“그는리더로서결코존경받기힘든폭군같은면모가있지만,그광기어린몰입덕분에인류를화성에보내겠다는거대한도전을지속할수있다”라고했다.-Copyrightⓒ조선비즈&Chosun.com-Copyright©조선비즈.무단전재및재배포금지.

영수증내상품명,가격,구매시점,구매채널등정보추출해구조화리미티드AI,구매데이터기반타깃마케팅수행플랫폼그래픽=손민균“AI시대에는차별화되고가치있는데이터를보유한기업이시장을주도하게될것입니다.”유통업계에는오랫동안풀지못한숙제가있었다.기업들은제품이얼마나팔렸는지파악할수있지만,소비자가실제로어떤상품을구매했고왜상품을선택했는지는알기어려웠다.이러한문제를영수증으로해결한스타트업이있다.바로팀리미티드다.배수혁(30)팀리미티드대표는GS리테일,이랜드등유통대기업출신의공동창업자들과뜻을모아2023년6월회사를설립했다.영국에든버러대에서경제학을전공한배대표는현지에서대학생익명커뮤니티플랫폼을창업했던경험을살려사업에뛰어들었다.2023년11월에는소비자가영수증을등록하면포인트를지급하는리워드앱‘영끌’을시장에선보였다.팀리미티드는영끌을통해수집한온·오프라인영수증에서상품명과구매시점등정보를추출해확보한다.이렇게모인정보는기업이소비자를분석하고마케팅을진행할수있도록지원하는플랫폼‘리미티드AI’에활용된다.팀리미티드는이용자의구매이력과선호브랜드를분석해장보기를대신수행하는쇼핑용인공지능(AI)에이전트도개발중이다.시장의반응은뜨겁다.지난해1월2만명수준이었던앱이용자수는올해6월60만명까지늘었다.현재매달수집되는영수증데이터만약200만건에달한다.가파른성장세에투자업계의러브콜도이어지고있다.팀리미티드는올해3월25억원규모의프리A(Pre-A)투자를유치한데이어구글창구프로그램,KB스타터스등주요스타트업육성프로그램에잇달아발탁됐다.올해는우수AI스타트업을지원하는글로벌프로그램인‘구글포스타트업액셀러레이터2026’에도최종선정되며기술력을인정받았다.배대표는“영수증은소비자가실제로무엇을샀는지를보여주는데이터”라며“소비자에게는장보기를대신해주는서비스를,기업에는실제구매이력을기반으로한마케팅솔루션을제공하는것이목표”라고말했다.다음은배대표와의일문일답.배수혁팀리미티드대표./팀리미티드제공—영수증데이터는어떻게분석하나.“영수증의상품명,가격,구매시점,구매채널등필요한정보를추출해구조화한다.이를통해소비자가어떤상품을얼마나자주구매하는지,어떤브랜드를선호하는지,가격변화에얼마나민감한지등을분석한다.AI를활용해데이터처리와분석을자동화하고있다.”—다른플랫폼과비교했을때강점은무엇인가.“카드사는결제금액은알수있지만어떤상품을샀는지는알기어렵다.검색플랫폼이나소셜미디어기업은관심데이터는확보할수있지만실제구매여부까지는확인하기힘들다.반면우리는소비자가실제로결제한상품데이터를확보하고있다.특히온라인뿐아니라오프라인구매데이터까지함께분석할수있다는점이차별점이다.”—개인정보유출우려는없는가.“카드번호등민감한정보는저장하지않는다.우리가정보를제공하는기업고객도특정개인이누구인지는확인할수없다.어떤소비자가특정브랜드를선호한다는사실은알수있지만그사람이누구인지는알수없는셈이다.또영수증원본을그대로보관하는것이아니라필요한데이터만안전하게추출해활용하고있으며,데이터보안에도지속적으로신경쓰고있다.”영끌앱모습./영끌앱캡처—기업고객들은왜리미티드AI를사용하는가.“리미티드AI는실제구매데이터를기반으로소비자를분석하고타깃마케팅을수행하는플랫폼이다.기존에는설문조사나패널데이터,추정치를바탕으로소비자를분석했다.반면우리는실제구매이력을기반으로접근한다.덕분에특정상품을구매한소비자나특정카테고리를반복적으로구매하는고객군을찾아맞춤형마케팅을진행할수있다.현재CJ와GS등다양한기업이서비스를활용하고있다.성과도나타나고있다.한고객사와진행한프로젝트에서는광고수익률(ROAS)이약1000%를기록했다.일반적으로업계에서는200~300%수준만나와도높은성과로평가한다."—쇼핑AI에이전트는어떤서비스인가.“한마디로말하면장보기를대신해주는서비스다.지금소비자들은오프라인매장과여러온라인플랫폼을오가며가격을비교하고어떤상품을살지고민한다.우리는이용자의구매이력과구매주기,가격민감도,브랜드선호도등을분석해소비자의장보기과정을AI가대신수행하도록하는것을목표로하고있다.현재는실제소비자데이터를기반으로만든가상소비자를활용해테스트를진행하고있다.추천상품에대한구매의향은93%수준으로나타났다.추천모델개발은대부분완료된상태이며현재는소비자테스트와사용자인터페이스·사용자경험(UI·UX)개선작업을진행하고있다.올해안에관련기능을추가해정식출시하는것이목표다."—팀리미티드의목표는.“궁극적으로만들고싶은것은소비자와판매자를연결하는플랫폼이다.현재는한국시장에집중하고있지만해외진출계획도있다.올해하반기에는싱가포르를거점으로동남아시장진출을추진할예정이다.내년후반기에는미국으로확장하는방안도검토중이다.”-Copyrightⓒ조선비즈&Chosun.com-Copyright©조선비즈.무단전재및재배포금지.

국조특위,7일중앙선관위·서울시선관위현장조사투표지부족때'컨트롤타워'의사결정구조검증특위,'올공'재검표안건도추진…여야합의관건[앵커]올림픽공원개표소현장검증을완료한선관위국조특위는다음주엔중앙선관위를찾아투표용지부족사태의경위를따집니다.위철환상임위원을향한거취압박도이어지는데,여야목소리가모일지는불투명합니다.박희재기자가보도합니다.[기자]'투표용지부족사태'국정조사특위는오는7일중앙선관위와서울시선관위를찾아현장조사를벌입니다.1차검증으로송파구올림픽공원개표소를비롯한사건현장을눈으로확인했다면,2차검증을통해'컨트롤타워'차원의의사결정구조를따져보겠다는겁니다.국조특위핵심관계자는YTN과의통화에서2차현장조사에선'투표지인쇄50%축소'결정과정을들여다보겠다고설명했습니다.특위는이에더해올림픽공원개표소에보관된투표용지247만장에대한재검표안건도여야합의만되면추진한다는계획입니다.[윤상현/'투표지부족'국정조사특위위원장(지난2일):중앙선관위에제안을,우리가공개적으로재검표하는것을한번긍정적으로검토해주십사하는부탁을드리고….]현재올림픽공원개표소내투표용지보관장소가샤워공간인점,또내부CCTV가정작투표지가든상자는비추지않는점등보안문제에대한추가검증도이뤄집니다.[윤건영/더불어민주당국조특위간사(지난3일,'김어준의겸손은힘들다'):방안에는CCTV가없지만,방입구에는CCTV가있습니다.CCTV내역을달라고했더니선관위가없다고해서….][주진우/국민의힘국조특위위원(지난3일,'주진우의이슈해설'):어딘가뚫려있었다고하면/증거적으로오염이된겁니다.무결성이깨지는거예요.]이렇게투표용지부족사태조사는여야가아직한목소리지만,위철환중앙선관위원장직무대행의거취는여전히뇌관으로남아있습니다.민주당윤리심판원장을비롯한친여이력에사퇴론을펼치던국민의힘이최근'조직보전'문건이드러나며아예탄핵을언급하고나섰기때문입니다.해당문건들엔위원사퇴를막으려는논리를만들고,수사동향파악과언론대응을위한특별팀을꾸리겠단내용이담겼습니다.[최은석/국민의힘원내수석대변인(지난3일):지금이라도결단하십시오.더이상본인의거취가선관위개혁의걸림돌이되어서는안됩니다.]반면민주당은거취에대한공식입장없이위직무대행유임을가정하고'선관위개혁'문제에집중하려는분위깁니다.[김성회/더불어민주당국조특위위원(지난1일):절대악이있는것아닌지생각하게하는구조,이것을바꾸는것,위철환권한대행께서좀명심하고해결해주실것을부탁드리겠습니다.]국정조사가진행될수록선관위특검의필요성이커지는모습입니다.특검추진이란원칙에합의한여야가가동시점부터추천권,수사범위등에도의견을모을수있을지관심이쏠립니다.YTN박희재입니다.영상기자:이상은,이승창영상편집:서영미YTN박희재([email protected])※'당신의제보가뉴스가됩니다'[카카오톡]YTN검색해채널추가[전화]02-398-8585[메일][email protected][저작권자(c)YTN무단전재,재배포및AI데이터활용금지]Copyright©YTN.무단전재및재배포금지.