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[IT뉴스][SOOP 버추얼 특집] 대월향 대표가 전하는 '블루점프' 성공 비결

온카뱅크관리자

2026-04-20 21:37:29

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> “버추얼 스트리머 후배 양성, 오랫동안 염원해 온 꿈” 1기 시행착오부터 3기 성장까지… 그리고 블루점프의 청사진 
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 버추얼 스트리밍 시장이 빠르게 성장하며 수많은 크리에이터와 콘텐츠가 쏟아지는 지금, '차별화'는 더 이상 선택이 아닌 생존의 조건이 됐다. 이러한 흐름 속에서 SOOP에서 활동 중인 버추얼 스트리머 그룹 '블루점프'의 성장이 주목받고 있다.
 블루점프 성장의 중심에는 단연 대월향 대표가 있다. 그는 단순한 버추얼 스트리머 그룹을 넘어 '예능형 버추얼 그룹'이라는 새로운 방향성을 제시하며 독자적인 색을 구축해왔다. 100만 유튜버라는 개인 크리에이터로서 정점에 오른 이후, 팀과 시스템 중심의 프로젝트로 확장하게 된 배경에는 어떤 고민과 결단이 있었을까.
 이러한 궁금증을 풀기 위해 대월향 대표와 인터뷰를 진행했다. 인터뷰에서는 개인 방송에서 기업형 프로젝트로 전환하게 된 계기부터 버추얼 시장에 대한 인식 변화, 멤버 육성과 콘텐츠 기획 방식까지 폭넓은 이야기를 들을 수 있었다.
 무엇보다 초기 운영 과정에서의 시행착오와 1기생에 대한 솔직한 회고, 그리고 2~3기생을 거치며 정립된 운영 철학이 인상적이다. 이는 현재 블루점프의 방향성을 이해하는 데 중요한 단서이기도 하다.
 그는 빠른 성장세를 보이고 있는 멤버들의 사례를 통해 포화 상태로 여겨지는 버추얼 시장 속에서도 여전히 가능성이 존재하는 이유를 짚었다. 나아가 블루점프가 그려나가고 있는 미래 청사진도 확인할 수 있었다. '개성과 무기'를 강조하는 그의 철학은 단순한 조언을 넘어 버추얼 스트리머를 꿈꾸는 이들에게 의미 있는 메시지를 전한다.
 개인의 성공을 넘어 팀의 성장을 선택한 순간부터 블루점프는 하나의 콘텐츠를 넘어 '시스템'으로 진화하고 있다. 그 중심에서 조타를 잡고 나아가는 대월향 대표의 이야기를 통해 현재와 앞으로의 블루점프 그리고 버추얼 엔터테인먼트가 나아갈 길을 알아보자.
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 <img alt="대월향 블루점프 대표." class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202604/20/HankyungGametoc/20260420213308463yqbs.jpg" data-org-width="1280" dmcf-mid="3iNoHI8BGd" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img2.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202604/20/HankyungGametoc/20260420213308463yqbs.jpg" width="658">
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 대월향 블루점프 대표.
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 Q. 100만 유튜버에서 블루점프 프로젝트를 시작하게 된 이유(혹은 계기)가 궁금합니다.
 100만 유튜버까지는 제 방송 인생의 1단계, 블루점프는 2단계라고 생각합니다. 저는 꽤 오래 전부터 버추얼 스트리머를 만들고 후배를 육성하는 것을 하나의 목표로 삼고 있었습니다.
 당시에는 버추얼 스트리머가 많지 않았기 때문에 시장 자체의 성장을 바라는 마음도 있었고, 다른 버추얼 스트리머들이 성장하는 모습을 보며 욕심이 생기기도 했습니다. 다만 금전과 인력 등 현실적인 한계로 인해 실행하지 못하고 오랫동안 꿈으로만 남겨두고 있었습니다.
 이후 블루점프의 모회사인 스콘으로부터 투자 제안을 받았고, 스콘의 기술력이 제가 구현하고자 했던 버추얼 시스템을 충분히 실현할 수 있다고 판단해 블루점프를 시작하게 되었습니다. 지금은 블루점프가 제 삶에서 가장 큰 비중을 차지하는, 무엇보다 중요한 존재가 되었습니다.
  
 Q. 개인 스트리머에서 기업 스트리머로 전환했을 때 가장 크게 달라진 점은 무엇이라고 생각하시나요?
 버추얼 엔터테인먼트라는 개념이 한국에서 아직 자리 잡지 않았던 시기에는 MCN에 소속되어 일반 크리에이터로 지원을 받았습니다. 하지만 당시 MCN은 버추얼 스트리머에 대한 이해도가 부족했기 때문에 지원에도 한계가 있었다고 생각합니다.
 반면 스콘과 같은 버추얼 전문 기업에서는 '버추얼 스트리머'에 특화된 케어와 지원을 받을 수 있었고, 그 덕분에 모션캡처나 콘텐츠 제작 등에서 제약 없이 다양한 시도를 할 수 있었습니다. 이 부분이 가장 큰 차이라고 느낍니다.
  
 Q. 버추얼 스트리머 그룹의 대표로서 주로 어떤 역할을 담당하고 계신가요?
 대표라는 표현을 쓰고 있지만, 사실상 회사의 행정적인 대표라기보다는 프로젝트 매니저에 가깝습니다. 블루점프의 역할은 버추얼 스트리머들을 최대한 지원하는 것이고, 저는 운영과 동시에 실무 경험을 바탕으로 멤버들이 방향성을 잡을 수 있도록 돕고 콘텐츠 제작에도 함께 참여하고 있습니다.
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 <img alt="2025년 큰 성장을 거둔 블루점프." class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202604/20/HankyungGametoc/20260420213309713twpg.jpg" data-org-width="1280" dmcf-mid="0WlCbtNdte" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202604/20/HankyungGametoc/20260420213309713twpg.jpg" width="658">
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 2025년 큰 성장을 거둔 블루점프.
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 Q. 2024년 대비 큰 성장을 이뤘습니다. 가장 큰 요인은 무엇이라고 보시나요?
 3기생 합류를 통해 그룹 형태가 갖춰졌고, 각 멤버가 자신만의 캐릭터성과 방향성을 확립하면서 블루점프의 브랜드 이미지가 형성된 점이 가장 큰 요인이라고 생각합니다. 앞으로도 개성과 독창성을 바탕으로 차별화된 버추얼 스트리머 그룹이 되고자 합니다.
  
 Q. 1기생은 상대적으로 주목을 덜 받았다는 평가도 있습니다. 어떤 점이 부족했다고 보시나요? 또 어떻게 보완해 오셨나요?
 뼈아픈 이야기지만, 1기생은 여러 면에서 아쉬움이 있었다고 생각합니다. 제가 처음으로 운영을 맡았던 만큼 경험이 부족했고, 그로 인해 미숙한 부분이 많았습니다. 특히 소통 부분에서 큰 문제를 느꼈습니다.
 그룹으로서의 장점을 살리지 못한 채 한 명만 남게 되면서 운영이 흔들리기도 했고, 이후 영어권과 일본어권 멤버가 합류했지만 해외 시장에 대한 이해도 역시 충분하지 못했습니다.
 이러한 경험을 바탕으로 2기생부터는 소통을 강화하고 운영 방식을 개선해왔으며, 현재는 점차 긍정적인 방향으로 나아가고 있다고 생각합니다. 부족함을 인정하고 계속해서 개선해 나가고 있습니다.
  
 Q. 멤버들도 각자 유의미한 성장을 거뒀습니다. 그 중에서 제갈금자님의 성장이 급등했는데요. 2026년 2월 기준 비공식 뷰어십이 SOOP, 치지직 버추얼 스트리머 중 톱10 안에 진입했을 정도입니다. 어느 정도 예상하셨던 부분인가요?
 금자님의 경우에는 처음부터 큰 재능과 노력으로 빠르게 성장한 케이스라고 생각합니다. 그래서 SOOP에서 상을 받거나 통계적으로 높은 수치를 유지하는건 성장력을 보고 충분히 예상할 수 있었습니다.
 다만 솔직히 파트너 스트리머를 이 정도로 빠른 시간에 달성하는 것까지는 예상하지 못했습니다. 그 과정에서 금자님이 블루점프라는 환경 안에서 성장하고, 저희가 그 과정에 함께할 수 있다는 점이 항상 보람 있게 느껴집니다.
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 Q. 4기는 아직 결정되지 않았습니다. 어떻게 진행되고 있는지 궁금합니다. 추가로 어떤 스타일의 멤버를 원하시나요?
 블루점프는 멤버 선발 시 개성과 차별화된 매력을 가장 중요하게 봅니다. 또한 자신의 방송에 지속적으로 투자하고 성장하려는 의지도 중요한 기준입니다. 버추얼 스트리머 시장이 점점 커지고 있는 만큼 그 안에서 자신만의 '무기'를 갖고 있는 것이 중요하다고 생각합니다. 4기생 역시 그런 요소를 가진 분을 찾고 있습니다.
  
 Q. 블루점프 콘텐츠 기획은 어떤 식으로 이뤄지나요?
 블루점프의 콘텐츠는 보통 제가 만들지만, 블루점프 PD님들이 서포트해 주시기도 합니다. 떠오른 아이디어는 곧장 실행하는 방식을 선호하며, 이 과정에서 좋은 콘텐츠가 많이 만들어졌다고 생각합니다.
  
 Q. 영상을 볼 때마다 화목한(?) 사내 분위기가 인상적이었습니다. 이것이 RP(롤플레이)인지 아니면 실제 분위기인지 궁금합니다.
 실제 분위기와 크게 다르지 않습니다. 블루점프의 매력은 솔직함이라고 생각하기 때문에, 그런 분위기가 자연스럽게 서로에 대한 신뢰로 이어진다고 보고 있습니다.
  
 Q. 블루점프 시작 이후 가장 만족스러웠던 콘텐츠는?
 어떤 콘텐츠가 가장 만족스럽다는 것보다 저희가 블루점프 콘텐츠를 기획하면서 새롭게 기술을 만들 때가 있습니다 특정 콘텐츠만을 위해서 만드는 기술이 본방송때 너무 매끄럽게 잘 진행되거나, 보여준 기술력이 시청자들에게 반응이 좋았을 때 만족감을 크게 느낍니다. 개인적으로 탐랑님, 강수진 성우님과 함께 진행한 더빙 콘텐츠가 방송적으로도, 기술적으로도 잘 나와서 가장 기억에 남네요.
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 첫 버튜버로 회사를 잘못 만나버린 강수진 성우님 [출처: 블루점프 유튜브]
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 Q. 멤버들과 함께 꼭 하고 싶은 콘텐츠가 있다면?
 멤버들이 꼭 함께 하고 싶은 콘텐츠가 제가 꼭 하고 싶은 콘텐츠입니다.
  
 Q. 블루점프 멤버들의 술자리 에피소드는 많은 이를 웃게 만들 만큼 특별합니다. 하지만 대표님으로서 걱정도 되실 것 같은데 어떤가요?
 크게 걱정하지는 않습니다. 물론 건강을 해칠 만큼 술을 많이 마신다면 개인적으로 우려는 있겠지만, 방송적으로 부정적인 영향만 미치지 않는 선에서 마시고 콘텐츠를 진행한다면 문제는 없다고 생각합니다.
  
 Q. 멤버들이 아바타에서 벗어나 외부 활동 콘텐츠에 대한 소감을 털어놓은 적이 있습니다. 대표님 입장에선 어떤가요?
 저는 외부 활동에 대해서는 적극적으로 응원하는 편입니다. 개인적으로 이런 활동들이 다른 버추얼 스트리머들과의 독창성과 차이를 보여준다고 생각하고, '이게 바로 블루점프다'라는 느낌을 낼 수 있었던 콘텐츠라고 생각하거든요.
 또한 개인적으로는 버추얼 스트리머가 캠을 보여주는 것이 버추얼 스트리머가 하면 안되는 콘텐츠라고 생각하지 않기도 합니다. 스트리머로서 시청자를 재미있게 만들어주는 것이 저희의 역할이라고 생각하고, 그 선과 기준을 만드는 것은 본인의 역할입니다. 혹시나 생소하다면 "이런 식의 버튜버도 있구나"라고 생각해 주시면 감사하겠습니다.
  
 Q. 합격자들에게 데뷔 지원금을 제공합니다. 누눙지님 외 나머지 멤버들은 보통 어디에 사용하나요?
 지원금은 대부분 오리지널 아바타 일러스트, 3D 모델링 제작으로 들어가고 남은 지원금은 방송 데뷔 준비에 소모하는 편입니다. 지원금은 아무 곳에나 쓸 수 있는 것은 아니고 버추얼 스트리머와 관련된 방송에서만 제공되고 있으니 눙지님이 회사 지원금을 코인이나 주식에 투자할 수가 없는 구조이긴 합니다. (웃음)
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 Q. 멤버들의 굿즈도 대표님께서 직접 기획하시나요?
 멤버들이 직접 굿즈를 만드는 경우에는 자율입니다. 블루점프 굿즈 관련해서는 제가 전부 기획 참여하고 있습니다.
  
 Q. 앞으로 출시될 굿즈 중 가장 기대하는 것은? 공개가 어렵다면 힌트라도 부탁드려요.
 아무래도 텀블벅 굿즈인 것 같습니다. 최대한 좋은 굿즈를 저희 블루점프 팬 여러분들께 빠르게 보여주고 싶습니다.
  
 Q. 스콘에서의 지원도 궁금합니다.
 아무래도 스콘의 가장 큰 지원은 모션캡쳐도 있겠지만 그걸 가능하게 하는 기술진과 매니저님들의 능력이 핵심입니다. 블루점프를 시작할 수 있었던 이유도 스콘에서 적극적으로 지원해 주셨기 때문에 지금의 블루점프가 있을 수 있었고, 어려운 상황에서도 당연하게 믿어주신 대표님에게도 너무 감사하게 생각하고 있습니다.
  
 Q. 스트리밍 시장에는 악성 유저가 많습니다. 블루점프는 어떻게 대응하시나요?
 블루점프의 경우에는 공유 블랙리스트를 활용하며 최대한 조용하게 대응하려고 하고 있습니다.
  
 Q. 현재 버추얼 스트리밍 시장에 유입이 많아지면서 포화 상태라는 평가도 많습니다. 버추얼 시장의 미래를 어떻게 보시나요?
 저는 현재 버추얼 시장이 포화 상태라고 보지 않습니다. 다만 최근에는 콘텐츠가 전반적으로 비슷해진 흐름은 있다고 생각합니다.
 예를 들어 SOOP 플랫폼의 경우 합동 방송과 크루 중심의 콘텐츠가 많으니까 서로 영향을 주고받아서 비슷한 콘텐츠가 반복되는 경향이 있습니다.
 그 결과 자신의 개성과 다양한 무기를 보여주기보다는 모두가 비슷한 방식의 콘텐츠를 선택하는 구조가 되어가는 중이라고 느낍니다.
 다같이 동일한 무기만 보여주는 경향이 있어서 좀 더 차별화된 개성과 콘텐츠를 보여준다면 버추얼 스트리머로서 돋보이고 뚜렷한 성장 가능성이 있다고 생각합니다.
 이때 라이브 스트리밍과 유튜브를 운영하는 것도 전혀 다릅니다. 그때그때 이미지를 만들 것이냐, 이미지를 소비할 것이냐에 대한 선택과 판단의 영역인데, 라이브와 유튜브 운영 방식의 차이를 이해하고 전략적으로 선택하는 것이 중요하다고 봅니다.
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 Q. 버추얼 스트리머를 꿈꾸는 사람들이 라이브 2D와 3D 아바타 중에 어떤 것을 선택할지 고민합니다. 대표님께서 고민을 덜어주신다면?
 어떤 것을 추천하기는 애매합니다. 고려해야 할 상황이 여러가지가 있거든요. 오리지널 기준인지, 3D 아바타 개조(일명 뚜따) 기준인지, 혹은 플랫폼을 어디로 할지, 예산이 얼마나 있는지에 대한 기준이 될 거 같습니다. 본인의 여건이 어느 정도인지에 따라 여러 조건을 잘 고려해서 선택해주는 것이 좋습니다.
  
 Q. 앞으로의 블루점프가 추구하는 지향점, 목표가 무엇인지 궁금합니다.
 저희는 한국의 '예능 버추얼 그룹'으로 더 많은 버추얼 팬들에게 알려지고 싶습니다. 다양한 단체 활동과 창의적인 콘텐츠 기획으로 새로운 영역을 개척하면서 입지를 다지고 싶습니다.
  
 Q. 인터뷰를 기회 삼아 멤버들에게 하고 싶은 말이 있다면?
 블루점프를 운영한 지 어느덧 4년이 되었습니다. 아직 커리어가 길다고 할 수는 없기에 부족한 점도 많고, 아쉬운 부분도 분명 있었을 거라 생각합니다.
 저 역시 완벽하지 않은 사람이라, 오히려 여러분에게 배우는 순간들도 많았습니다. 그럼에도 불구하고, 지금의 블루점프는 여러분과 함께 만들어온, 제 인생에서 정말 소중한 일부가 되었습니다.
 언젠가 함께하는 시간이 끝나는 순간이 오더라도 블루점프라는 그룹이 단순한 일이 아니라, 여러분 인생에 오래도록 의미 있는 기억으로 남는 그룹이 되었으면 좋겠습니다.
 앞으로도 블루점프를 좋은 아이템으로 많이 활용해 주세요. "내 방송 활동에서 가장 좋은 그룹이였다"고 기억될 수 있도록 앞으로도 노력하겠습니다. 항상 부족한 저를 믿고 신뢰해 주셔서 감사하고, 블루점프로써 활동해 주셔서 진심으로 감사드립니다.
  
 Q. 마지막으로 팬분들께 한마디 부탁드려요.
 항상 블루점프를 사랑해 주셔서 감사합니다. 블루점프라는 그룹이 여러분들이 자랑스럽게 재밌는 그룹이라고 이야기할 수 있는 버추얼 기업이 될 수 있도록 노력하겠습니다. 계속 지켜봐주세요.
 moon@gametoc.co.kr
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